施工管理流程.docx

?一、引言

施工管理流程是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。它涵盖了从项目启动到竣工验收的全过程，涉及众多环节和众多参与方。合理、科学的施工管理流程能够有效地协调资源、控制进度、保证质量、确保安全以及降低成本，对工程项目的成功实施起着决定性作用。

二、施工准备阶段

（一）项目立项与可行性研究

1.项目发起

由建设单位根据自身发展需求、市场需求或其他因素发起项目立项申请，明确项目建设的必要性、目标、规模等基本信息。

2.可行性研究

委托专业机构对项目进行可行性研究，从技术、经济、环境等方面分析项目实施的可能性和合理性。研究内容包括项目选址、工艺技术方案、设备选型、工程进度安排、投资估算与资金筹措、经济效益与社会效益评价等。可行性研究报告经评审通过后，作为项目决策的重要依据。

（二）设计阶段

1.设计招标

通过公开招标或邀请招标的方式选择具有相应资质的设计单位。在招标文件中明确项目设计要求、技术规范、设计周期、投标报价要求等内容。

2.初步设计

设计单位按照合同要求进行初步设计，绘制初步设计图纸，编制初步设计文件，包括设计说明书、设计图纸、主要设备及材料表、工程概算等。初步设计文件提交建设单位组织相关部门和专家进行评审，根据评审意见进行修改完善。

3.施工图设计

初步设计通过后，设计单位进行施工图设计。施工图设计要详细准确，满足施工要求，包括施工图纸、施工说明、施工预算等。施工图设计完成后，同样需提交建设单位组织会审，会审通过后方可用于施工。

（三）施工招投标

1.编制招标文件

建设单位根据项目特点和要求，编制施工招标文件。招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规范、工程量清单、图纸等内容。

2.发布招标公告

通过指定的媒介发布招标公告，邀请具备相应资质和能力的施工企业参加投标。公告内容包括项目概况、招标范围、资格条件、投标截止时间和地点等。

3.资格预审

对报名参加投标的企业进行资格预审，审查其营业执照、资质证书、业绩、信誉、人员配备、设备情况等，确定合格的潜在投标人。

4.发售招标文件

向资格预审合格的投标人发售招标文件，并收取一定的费用。同时组织投标人进行现场踏勘和答疑会，解答投标人对招标文件和项目现场的疑问。

5.开标、评标与定标

按照招标文件规定的时间和地点进行开标，公开唱标。由评标委员会按照评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。建设单位根据评标委员会的推荐意见确定中标人，并向中标人发出中标通知书。

（四）合同签订

1.合同谈判

建设单位与中标人就合同条款进行谈判，进一步明确双方的权利和义务、工程范围、工程质量标准、工程进度要求、工程造价、付款方式、违约责任等内容。

2.签订合同

谈判达成一致后，双方签订施工合同。施工合同应采用书面形式，明确合同双方的基本信息、工程概况、合同价款、工期、质量标准、双方的权利和义务、合同变更与解除、争议解决方式等条款。同时，签订相关的补充协议，如廉政协议、安全生产协议等。

（五）施工组织设计编制

1.施工单位编制

中标施工单位根据施工合同、设计文件和现场实际情况，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。

2.审批

施工组织设计编制完成后，报施工单位技术负责人审批，然后提交监理单位审核。监理单位审核通过后，报建设单位批准。经批准的施工组织设计作为指导施工的纲领性文件。

（六）施工场地准备

1.场地平整

按照设计要求对施工场地进行平整，清除障碍物，达到施工条件。

2.临时设施搭建

施工单位搭建临时办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等临时设施，满足施工期间的生产生活需要。

3.施工用水用电接入

接通施工用水、用电，确保施工期间的用水用电需求。

三、施工阶段

（一）工程开工

1.开工报审

施工单位在完成施工准备工作后，向监理单位提交工程开工报审表，附上施工许可证、施工组织设计审批表、管理人员及施工人员资质证书、施工机械设备进场情况等资料。

2.审核与批准

监理单位对施工单位提交的开工报审资料进行审核，审核通过后报建设单位批准。建设单位批准后，下达工程开工令，施工单位正式开始施工。

（二）工程进度管理

1.进度计划编制

施工单位根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位审核。

2.进度跟踪与监控