公司员工岗位能力考核评价管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强公司员工队伍建设，科学评价员工岗位能力，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司持续健康发展，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保考核不受主观因素干扰。

-全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。

-激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。

-动态管理原则：根据公司发展战略和业务需求，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。

二、考核组织与职责

1.考核管理委员会

-成立公司考核管理委员会，由公司高层管理人员组成，负责领导和指导公司员工岗位能力考核评价工作。

-职责包括：制定和修订考核评价政策、制度；审批考核评价方案；审议考核评价结果；对考核评价过程中的重大问题进行决策。

2.人力资源部门

-负责考核评价工作的组织实施，包括制定考核计划、设计考核指标和标准、组织考核培训、收集考核数据、统计分析考核结果等。

-职责包括：建立员工考核档案；向考核管理委员会汇报考核情况；提出考核结果应用建议；协调解决考核过程中的具体问题。

3.用人部门

-负责本部门员工的日常考核工作，包括制定部门内部考核细则、组织实施考核、提供考核数据和评价意见等。

-职责包括：对本部门员工的工作表现进行实时监督和记录；配合人力资源部门完成综合考核工作；根据考核结果对员工进行绩效反馈和辅导。

三、考核内容与标准

1.考核内容

-德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、社会公德和个人品德。包括政治立场、敬业精神、团队合作、廉洁自律等方面。

-能：主要考核员工的业务能力、专业技能、管理能力和创新能力。包括专业知识水平、工作能力、沟通协调能力、解决问题能力等方面。

-勤：主要考核员工的工作态度和工作纪律。包括出勤情况、工作积极性、责任心、工作效率等方面。

-绩：主要考核员工的工作业绩和工作成果。包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面。

-廉：主要考核员工的廉洁奉公情况。包括遵守廉洁自律规定、廉洁从业等方面。

2.考核标准

-德：

-优秀：思想政治素质高，职业道德良好，社会公德和个人品德高尚，具有强烈的责任感和使命感，在员工中起到模范带头作用。

-良好：思想政治素质较好，职业道德规范，社会公德和个人品德较好，具有较强的责任感和团队合作精神，能够较好地完成工作任务。

-合格：思想政治素质一般，职业道德基本符合要求，社会公德和个人品德无明显问题，能够遵守工作纪律，基本完成工作任务。

-不合格：思想政治素质较差，职业道德缺失，社会公德和个人品德存在问题，违反工作纪律，不能完成工作任务。

-能：

-优秀：业务能力强，专业技能精湛，管理能力突出，创新能力强，能够熟练运用专业知识解决工作中的复杂问题，在工作中取得显著成绩。

-良好：业务能力较好，专业技能熟练，管理能力较强，具有一定的创新能力，能够较好地完成工作任务，在工作中有一定的表现。

-合格：业务能力一般，专业技能基本满足工作需要，管理能力和创新能力有待提高，能够完成基本工作任务。

-不合格：业务能力不足，专业技能不熟练，管理能力和创新能力较差，不能胜任工作岗位。

-勤：

-优秀：工作态度积极主动，责任心强，工作效率高，出勤情况良好，无迟到、早退、旷工现象。

-良好：工作态度认真负责，责任心较强，工作效率较高，出勤情况较好，偶尔有迟到或早退现象，但不影响工作。

-合格：工作态度一般，责任心一般，工作效率一般，出勤情况基本正常，有少量迟到或早退现象。

-不合格：工作态度不认真，责任心不强，工作效率低，出勤情况较差，经常迟到、早退或旷工。

-绩：

-优秀：工作业绩突出，工作质量高，工作效率快，工作效益显著，能够超额完成工作任务，为公司创造较大价值。

-良好：工作业绩较好，工作质量较高，工作效率较快，工作效益明显