2024年度安全生产目标指标实施情况考核记录.docx

?一、引言

安全生产是企业发展的重要基石，关乎员工生命安全和企业的可持续发展。为了确保2024年度安全生产目标指标的有效落实，加强安全生产管理，特对本年度安全生产目标指标实施情况进行考核记录。通过全面、客观、准确的考核，总结经验教训，发现问题并及时整改，不断提升企业安全生产管理水平，为企业创造安全稳定的生产经营环境。

二、考核依据

1.《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规

2.企业制定的2024年度安全生产目标指标文件

3.安全生产管理制度、操作规程等相关规定

三、考核范围

涵盖企业各部门、各生产经营环节及所有员工。

四、考核内容与方法

（一）考核内容

1.安全生产目标指标完成情况：包括事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等具体量化指标的达成情况。

2.安全管理制度执行情况：如安全生产责任制落实、安全教育培训、安全检查与隐患排查治理、应急预案演练等制度的执行效果。

3.安全投入情况：安全设施建设、设备维护保养、安全技术研发等方面的资金投入是否满足安全生产需求。

4.现场安全管理情况：作业现场的安全防护设施配备、作业人员操作规范、危险物品管理等情况。

5.安全文化建设情况：员工的安全意识、安全行为习惯、安全宣传教育活动开展等方面的成效。

（二）考核方法

1.资料审查：查阅各部门安全生产相关文件、记录、报表等资料，核实目标指标完成情况和制度执行情况。

2.现场检查：深入生产经营现场，查看安全设施运行状况、作业环境、人员操作等实际情况，发现存在的安全问题。

3.人员访谈：与员工、管理人员进行交流，了解安全生产工作开展情况、员工安全意识和对安全管理的意见建议。

4.数据分析：对安全事故统计数据、隐患排查数据、安全投入数据等进行分析，评估安全生产形势和管理效果。

五、考核时间安排

1.月度考核：每月末各部门对本月安全生产工作进行自查总结，填写月度考核表，于次月[X]日前报送至安全管理部门。安全管理部门在次月[X]日前完成月度考核汇总，并对存在的问题进行通报。

2.季度考核：每季度末开展季度安全生产目标指标实施情况考核。各部门提交季度安全生产工作总结报告及相关资料，安全管理部门组织现场检查和人员访谈等考核工作，于下季度首月[X]日前完成季度考核报告，经审核后发布考核结果。

3.年度考核：每年12月底进行年度全面考核。各部门进行全年安全生产工作述职，提交年度工作总结报告、目标指标完成情况自评报告及相关支撑材料。安全管理部门综合全年月度、季度考核情况，结合现场检查和资料审查结果，开展年度考核评分，形成年度考核报告，报企业领导审批后发布年度考核结果。

六、考核评分标准

1.安全生产目标指标完成情况（40分）

-各项安全生产目标指标全部完成得40分。

-每有一项未完成，根据对企业安全生产影响程度酌情扣分，最多扣40分。

2.安全管理制度执行情况（30分）

-安全生产责任制落实到位，各级人员职责明确，得6分；落实不到位酌情扣分，最多扣6分。

-安全教育培训计划执行良好，培训记录完整，员工安全意识和技能提升明显，得6分；执行不力酌情扣分，最多扣6分。

-安全检查与隐患排查治理工作及时有效，隐患整改率达到100%，得8分；存在未及时排查或整改隐患情况酌情扣分，最多扣8分。

-应急预案演练按计划开展，演练效果良好，得10分；未按要求演练或演练效果不佳酌情扣分，最多扣10分。

3.安全投入情况（15分）

-安全投入资金足额保障，满足安全生产需求，得10分；投入不足酌情扣分，最多扣10分。

-安全设施建设、设备维护保养等资金使用合理、合规，得5分；存在违规使用情况酌情扣分，最多扣5分。

4.现场安全管理情况（10分）

-作业现场安全防护设施齐全、有效，得5分；存在防护设施缺失或损坏情况酌情扣分，最多扣5分。

-作业人员严格遵守操作规程，无违规操作行为，得5分；发现违规操作酌情扣分，最多扣5分。

5.安全文化建设情况（5分）

-安全宣传教育活动丰富多样，员工安全意识明显提高，得3分；活动开展较少或员工安全意识提升不明显酌情扣分，最多扣3分。

-企业安全文化氛围浓厚，员工积极参与安全管理，得2分；氛围不浓或员工参与度低酌情扣分，最多扣2分。

七、考核结果及分析

（一）月度考核结果及分析

1.[具体月份1]考核结果

-本月共有[X]个部门