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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工积极进取，提高工作效率和质量，特制定本员工月度考核评分表，作为员工月度绩效奖金发放、岗位晋升、培训与发展等方面的重要依据。
二、考核对象
公司全体员工
三、考核周期
每月1日至当月最后一日
四、考核内容及评分标准
工作业绩（40分）
1.工作任务完成情况（20分）
-严格按照工作计划和任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务，得16-20分。
-能够完成大部分工作任务，但存在少量任务延迟或质量稍有欠缺的情况，得11-15分。
-工作任务完成情况较差，经常出现任务延迟或质量问题，得6-10分。
-未能完成重要工作任务，严重影响工作进度，得0-5分。
2.工作目标达成情况（20分）
-出色地完成了本月设定的工作目标，工作成果显著，对公司业务发展有较大贡献，得16-20分。
-基本完成工作目标，工作成果符合预期，得11-15分。
-部分完成工作目标，工作成果有一定差距，得6-10分。
-未能完成工作目标，对公司业务产生一定影响，得0-5分。
工作能力（30分）
1.专业知识与技能（10分）
-具备扎实的专业知识和熟练的工作技能，能够独立解决复杂的专业问题，得8-10分。
-专业知识和技能较好，能应对常见的工作任务和问题，得6-7分。
-专业知识和技能一般，需要一定的指导才能完成工作，得4-5分。
-专业知识和技能较差，无法胜任本职工作，得0-3分。
2.学习能力（5分）
-积极主动学习新知识、新技能，能够快速掌握并应用到工作中，学习效果显著，得4-5分。
-有学习的意愿，能在他人指导下学习新内容，并应用到部分工作中，得3分。
-学习积极性不高，学习效果不明显，得2分。
-拒绝学习新知识、新技能，得0-1分。
3.沟通能力（5分）
-沟通能力强，表达清晰、准确，善于倾听他人意见，能够与团队成员、上级和客户进行有效的沟通协调，得4-5分。
-沟通能力较好，能正常表达自己的想法，与他人沟通基本顺畅，得3分。
-沟通能力一般，存在表达不清或理解偏差的情况，对工作有一定影响，得2分。
-沟通能力较差，经常因沟通问题导致工作失误，得0-1分。
4.团队协作能力（5分）
-具有强烈的团队合作精神，积极主动与团队成员协作，能够为团队目标贡献自己的力量，在团队中发挥重要作用，得4-5分。
-能够与团队成员协作，配合完成团队任务，得3分。
-团队协作意识较弱，偶尔影响团队工作进展，得2分。
-缺乏团队协作精神，经常不配合团队工作，得0-1分。
5.问题解决能力（5分）
-在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题，提出有效的解决方案，并积极付诸实施，解决问题效果良好，得4-5分。
-能够分析问题，提出解决方案，但实施效果一般，得3分。
-遇到问题时，不能及时分析问题，需要他人较多帮助才能解决，得2分。
-面对问题不知所措，无法解决问题，得0-1分。
工作态度（20分）
1.责任心（5分）
-对工作高度负责，认真对待每一项工作任务，积极承担工作责任，得4-5分。
-有一定的责任心，能按时完成工作任务，对工作质量有一定要求，得3分。
-责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，得2分。
-缺乏责任心，经常推诿工作责任，得0-1分。
2.敬业精神（5分）
-热爱本职工作，全身心投入工作，具有较强的敬业精神，工作效率高，得4-5分。
-对工作比较敬业，能够按时上下班，认真完成工作任务，得3分。
-敬业精神一般，工作积极性不高，效率较低，得2分。
-缺乏敬业精神，工作态度消极，经常迟到早退，得0-1分。
3.主动性（5分）
-工作主动积极，善于发现问题并主动解决，不需要上级过多督促
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