供应商考核评分标准202401.docx

?一、考核目的

为了加强对供应商的管理与监督，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求，提高采购质量，降低采购成本，特制定本供应商考核评分标准。通过定期对供应商进行考核评分，激励供应商不断改进，建立长期稳定、优质高效的合作关系。

二、考核范围

本考核标准适用于与公司有合作关系的所有供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

三、考核周期

考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的12月份。

四、考核内容及评分标准

（一）产品质量（40分）

1.批次合格率（20分）

-批次合格率=（合格批次数量÷检验总批次数量）×100%

-95%≤批次合格率＜100%，得15分；

-90%≤批次合格率＜95%，得10分；

-批次合格率＜90%，得0分。

2.产品质量稳定性（10分）

-根据过去一年产品质量波动情况进行评估，波动小得8-10分；波动一般得4-7分；波动大得0-3分。

3.质量问题处理及时性（10分）

-对于出现的质量问题，供应商能在规定时间内（一般为接到通知后的[X]个工作日）采取有效措施解决，得8-10分；能在规定时间内响应，但解决问题时间较长，得4-7分；未能及时响应或解决问题，得0-3分。

（二）交货期（20分）

1.按时交货率（15分）

-按时交货率=（按时交货批次数量÷应交货总批次数量）×100%

-95%≤按时交货率＜100%，得12分；

-90%≤按时交货率＜95%，得8分；

-按时交货率＜90%，得0分。

2.交货周期准确性（5分）

-实际交货周期与合同约定交货周期偏差在[X]天以内，得4-5分；偏差在[X]-[X]天之间，得2-3分；偏差超过[X]天，得0-1分。

（三）价格（15分）

1.价格合理性（10分）

-与市场同类产品价格相比，价格具有竞争力，得8-10分；价格一般，得4-7分；价格偏高，得0-3分。

2.价格调整灵活性（5分）

-当市场原材料价格波动或公司有成本控制需求时，供应商能积极配合调整价格，得4-5分；经协商后才调整价格，得2-3分；不配合价格调整，得0-1分。

（四）服务水平（15分）

1.售前服务（5分）

-能提供详细的产品资料、技术支持，协助公司进行产品选型等，得4-5分；服务一般，得2-3分；服务较差，得0-1分。

2.售中服务（5分）

-订单处理及时、准确，沟通顺畅，得4-5分；存在一定问题，得2-3分；问题较多，得0-1分。

3.售后服务（5分）

-售后服务响应及时，维修、退换货等处理得当，得4-5分；响应时间较长或处理结果不满意，得2-3分；售后服务差，得0-1分。

（五）企业管理（10分）

1.质量管理体系（3分）

-通过ISO9001等相关质量管理体系认证，且运行有效，得2-3分；未通过认证或运行存在问题，得0-1分。

2.生产管理水平（3分）

-生产设备先进，生产流程规范，产能满足公司需求，得2-3分；生产管理一般，得0-1分。

3.财务状况（2分）

-财务状况良好，无重大财务风险，得1-2分；存在一定财务风险，得0分。

4.环保与安全管理（2分）

-符合国家环保与安全要求，无违规记录，得1-2分；存在环保或安全问题，得0分。

五、考核方式

（一）数据收集

1.采购部门负责收集供应商的交货记录、质量检验报告、价格信息等相关数据。

2.质量部门提供产品质量检验数据，包括批次合格率、质量问题统计等。

3.其他相关部门根据实际情况提供与供应商考核相关的数据，如服务反馈等。

（二）实地考察

1.每年定期对部分重要供应商进行实地考察，了解其生产经营状况、质量管理体系运行情况、生产设备等。

2.实地考察人员由采购部门、质量部门、技术部门等相关人员组成，考察结束后形成考察报告。

（三）问卷调查

1.向公司