公司软件开发人员绩效评价标准.docx

?一、引言

为了科学、客观、公正地评价软件开发人员的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进公司软件开发项目的顺利进行，特制定本绩效评价标准。本标准适用于公司内从事软件开发相关工作的所有人员。

二、评价原则

1.客观公正原则：评价过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对每位软件开发人员的评价公平公正。

2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合评价，全面反映软件开发人员的整体表现。

3.动态性原则：绩效评价标准应根据公司业务发展、技术更新等情况适时调整，以适应不断变化的工作需求。

4.沟通反馈原则：在评价过程中保持与软件开发人员的沟通，及时反馈评价结果，帮助其了解自身优势与不足，促进个人发展。

三、评价维度及指标

工作业绩（50%）

1.项目完成情况（20%）

-按时交付率：实际按时交付的项目数量占应交付项目数量的比例。

-交付质量：根据项目验收结果，评估交付的软件产品是否满足需求规格说明书、设计文档等要求，有无严重缺陷。

2.功能实现与优化（15%）

-功能完整性：所负责开发的软件功能是否完整，是否满足业务需求。

-性能优化：对已完成的软件进行性能分析，采取有效措施优化性能，提高系统响应速度和稳定性。

3.技术创新与贡献（10%）

-新技术应用：积极引入新的软件开发技术、工具或方法，提升项目开发效率或质量。

-技术改进与创新：提出并实施有价值的技术改进方案或创新想法，为公司技术发展做出贡献。

4.项目协作与支持（5%）

-团队协作：在项目开发过程中，与团队成员密切配合，积极参与团队讨论和协作，共同解决问题。

-跨部门支持：根据公司整体业务需求，为其他部门提供必要的技术支持和协助。

工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-编程语言掌握程度：对公司常用编程语言的熟悉程度，包括语法、特性、应用场景等。

-软件开发工具使用能力：熟练使用各类软件开发工具，如集成开发环境（IDE）、版本控制系统（VCS）等。

-数据库知识与操作能力：掌握数据库设计、开发、维护等相关知识，能够熟练运用数据库管理系统。

2.问题解决能力（10%）

-故障排除效率：在软件运行过程中，快速定位并解决出现的故障和问题，减少对业务的影响。

-复杂问题解决能力：面对复杂的技术难题或业务需求，能够运用专业知识和经验提出有效的解决方案。

3.学习能力（5%）

-新知识学习速度：能够快速学习和掌握新的软件开发技术、业务知识等，适应公司业务发展和技术变革的需求。

工作态度（20%）

1.责任心（10%）

-工作任务执行：认真负责地完成分配的工作任务，不推诿、不敷衍，确保工作质量。

-工作失误与改进：对工作中出现的失误能够及时认识并采取有效措施进行改进，避免重复犯错。

2.积极性与主动性（5%）

-工作热情：对软件开发工作充满热情，主动承担工作任务，积极参与项目开发。

-主动沟通与反馈：在工作中主动与团队成员、上级沟通，及时反馈工作进展和问题，寻求解决方案。

3.团队合作精神（5%）

-尊重他人：尊重团队成员的意见和建议，善于倾听他人观点，营造良好的团队合作氛围。

-互助协作：在团队中乐于帮助他人，与团队成员共同进步，共同完成项目目标。

四、评价方法

1.上级评价：由软件开发人员的直接上级根据日常工作表现、项目成果等对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。

2.同事评价：组织项目团队成员对软件开发人员进行评价，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面，评价结果占总分的[X]%。

3.自我评价：软件开发人员对自己在评价期内的工作表现进行自我评价，自我评价结果可作为参考，占总分的[X]%。

4.项目成果评价：根据项目交付成果、验收情况等对软件开发人员在项目中的表现进行评价，占总分的[X]%。

五、评价周期

绩效评价周期为每自然年度一次，评价时间为每年的[具体月份]。在评价周期内，各级评价人应及时记录软件开发人员的工作表现，为年度评价提供依据。

六、评价流程

1.制定计划：年初，人力资源部门制定年度绩效评价计划，明确评价时间、范围、方法等，并向各部门传达。

2.组织实施

-自我评价：软件开发人员在规定时间内完成自我评价，填写《软件开发人员