重大突发事件应急预案.docxVIP

?一、总则

（一）编制目的

为有效预防、及时控制和妥善处置各类重大突发事件，提高公司应对突发事件的能力，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，保障公司员工生命安全和公司的稳定发展，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本预案适用于公司内部发生的各类重大突发事件，包括但不限于自然灾害（如地震、洪水、台风等）、事故灾难（如火灾、爆炸、危险化学品泄漏、生产安全事故等）、公共卫生事件（如重大传染病疫情、群体性不明原因疾病等）和社会安全事件（如群体性事件、恐怖袭击、网络安全事件等）。

（三）工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

2.居安思危，预防为主：高度重视突发事件的预防工作，建立健全预防预警机制，做到早发现、早报告、早处置。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责分工，负责本部门突发事件的应急处置工作，实行分级管理、分级响应。

4.快速反应，协同应对：建立健全快速反应机制，加强部门之间的协同配合，形成应急处置合力，有效应对突发事件。

5.科学处置，依法规范：遵循科学原理，充分运用先进的技术和装备，依法规范应急处置行为，确保应急处置工作的科学性、合法性和规范性。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立公司应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

（二）职责分工

1.应急指挥中心职责

-全面负责公司重大突发事件的应急指挥和协调工作。

-制定和修订公司重大突发事件应急预案。

-组织开展应急演练和培训。

-及时向上级主管部门和政府有关部门报告突发事件情况。

-协调外部救援力量，指挥公司内部应急处置工作。

2.总指挥职责

-负责全面指挥公司重大突发事件的应急处置工作。

-做出重大决策，下达应急处置指令。

-协调各方面资源，确保应急处置工作顺利进行。

3.副总指挥职责

-协助总指挥开展应急处置工作。

-负责组织实施具体的应急处置措施。

-及时向总指挥报告应急处置工作进展情况。

4.成员部门职责

-安全管理部门：负责制定和修订公司安全管理制度，组织开展安全检查和隐患排查治理，督促各部门落实安全防范措施；负责收集、分析和报告突发事件信息，组织协调应急救援工作；负责应急物资的储备和管理。

-生产部门：负责制定和完善生产安全事故应急预案，组织开展生产安全事故应急演练；负责组织生产设备的抢修和恢复生产工作；负责提供应急救援所需的技术支持。

-人力资源部门：负责组织开展应急救援培训和教育工作，统计和报告伤亡人员情况；负责协调解决应急处置过程中的人员调配问题。

-财务部门：负责保障应急救援所需的资金，对应急救援资金的使用进行监督和管理。

-行政部门：负责应急救援物资的采购和供应，提供应急救援所需的后勤保障；负责协调外部救援力量，做好应急救援现场的后勤服务工作。

-其他部门：按照各自职责，做好本部门的应急处置工作，并配合其他部门开展应急救援工作。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.建立健全安全管理制度：制定完善的安全操作规程、岗位责任制、安全检查制度等，加强对公司生产经营活动的安全管理。

2.加强安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

3.开展隐患排查治理：定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。

4.加强应急物资储备：按照应急预案的要求，储备必要的应急物资，如消防器材、防护用品、救援设备等，并定期进行检查和维护，确保应急物资完好有效。

5.建立健全信息监测与报告制度：建立健全突发事件信息监测与报告制度，加强对各类突发事件信息的收集、分析和报告工作，及时掌握突发事件的动态。

（二）预警机制

1.预警级别：根据突发事件的性质、危害程度、影响范围等因素，将预警级别分为四级，即Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般），分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示。

2.预警发布：当出现可能引发重大突发事件的情况时，由应急指挥中心办公室负责发布预警信息。预警信息应包括突发事件的类别、预警级别、可能影响范围、应采取的措施等内容。

3.预警