美工部绩效考核.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价美工部员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进美工部整体工作水平的提升，特制定本绩效考核方案。通过绩效考核，激励员工积极工作，不断提升自身能力，确保美工部各项工作目标的顺利实现，为公司的发展提供有力的视觉支持。

二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优点与不足，促进其职业发展。

4.激励改进原则：将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高绩效水平。

三、考核对象

美工部全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月中旬进行。年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

五、考核内容及标准

工作业绩（60%）

1.项目完成情况（30%）

-按时完成率（15%）

-考核标准：严格按照项目计划规定的时间节点完成工作任务，每提前一天完成项目得[X]分，每推迟一天完成项目扣[X]分。项目按时完成率达到100%得12分及以上，每降低5个百分点扣2分。

-计算方式：按时完成的项目数量÷应完成的项目数量×100%

-项目质量（15%）

-考核标准：项目成果符合公司要求和客户期望，无明显质量问题。根据项目验收情况进行评分，优秀得12-15分，良好得9-11分，合格得6-8分，不合格得0-5分。对于出现重大质量问题的项目，该项得0分，并追究相关责任人责任。

2.创意设计贡献（20%）

-设计方案采纳率（10%）

-考核标准：员工提出的创意设计方案被公司或客户采纳并应用于实际项目中的比例。设计方案采纳率达到30%及以上得8-10分，20%-29%得5-7分，10%-19%得3-4分，10%以下得0-2分。

-计算方式：被采纳的设计方案数量÷提出的设计方案总数量×100%

-设计效果影响力（10%）

-考核标准：通过对设计作品在市场上的反响、客户反馈以及对公司品牌形象提升等方面的评估，判断设计效果的影响力。影响力显著得8-10分，有一定影响力得5-7分，影响力一般得3-4分，影响力较弱得0-2分。

3.协作与沟通成效（10%）

-内部协作（5%）

-考核标准：积极与其他部门协作，按时、高质量地完成跨部门项目任务。根据其他部门的反馈评价，协作优秀得4-5分，良好得3分，一般得2分，较差得0-1分。

-客户沟通（5%）

-考核标准：与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，准确传达公司设计理念，客户满意度高。客户满意度达到90%及以上得4-5分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得0-1分。

工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-设计软件操作熟练程度（5%）

-考核标准：熟练掌握AdobePhotoshop、Illustrator、CorelDRAW等美工部常用设计软件，能够高效运用各种工具和功能完成设计任务。操作熟练得4-5分，基本熟练得3分，操作不熟练得0-2分。

-创意设计能力（5%）

-考核标准：具备独特的创意和创新思维，能够根据项目需求提供新颖、有吸引力的设计方案。创意突出得4-5分，有一定创意得3分，创意一般得0-2分。

-排版与布局能力（5%）

-考核标准：能够合理进行页面排版和元素布局，使设计作品具有良好的视觉效果和信息传达性。排版布局优秀得4-5分，较好得3分，一般得0-2分。

2.学习能力（10%）

-新知识学习速度（5%）

-考核标准：能够快速学习和掌握新的设计理念、技术和软件工具，积极参加公司组织的培训课程，并将所学知识应用到实际工作中。学习速度快得