关于开展绩效考核的通知.docx

?公司各部门：

为进一步加强公司内部管理，提高工作效率和质量，确保公司各项战略目标的顺利实现，根据公司发展规划和实际情况，经公司管理层研究决定，自[具体日期]起全面开展绩效考核工作。现将有关事项通知如下：

一、绩效考核目的

1.客观评价员工工作表现：通过科学合理的考核指标和方法，全面、准确地衡量员工的工作业绩、工作能力和工作态度，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供客观依据。

2.激励员工积极工作：建立有效的激励机制，使员工的个人绩效与公司整体目标紧密结合，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量。

3.促进团队协作与沟通：强调团队合作精神，通过绩效考核引导员工关注团队整体绩效，促进部门间的协作与沟通，共同推动公司业务发展。

4.持续改进公司管理：通过对绩效考核结果的分析，发现公司管理中存在的问题和不足，为公司制定和调整发展战略、优化管理制度、改进工作流程提供参考依据，促进公司管理水平的不断提升。

二、绩效考核原则

1.公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，考核结果客观公正，确保所有员工在平等的环境下接受考核。

2.全面客观原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性和主观性。

3.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身的优点和不足，促进员工个人成长。

4.激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，充分发挥激励作用，同时注重员工的职业发展规划，为员工提供发展机会。

三、绩效考核对象

公司全体员工

四、绩效考核周期

绩效考核周期为[具体时长，如月度/季度/年度]。

五、绩效考核内容与指标

绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体考核指标如下：

工作业绩（[X]%）

1.业绩指标

-定量指标：根据各岗位的工作职责和工作目标，设定具体的可量化的业绩指标，如销售额、利润、产量、客户满意度等。具体指标及目标值由各部门结合公司年度经营目标进行分解，并报人力资源部备案。

-定性指标：对于无法直接量化的工作任务，设定定性的业绩指标，如项目完成质量、工作创新成果、业务流程优化等。定性指标的考核标准由各部门根据工作实际情况制定，并报人力资源部审核。

2.业绩目标完成情况：考核员工在考核周期内是否完成既定的业绩目标，根据目标完成程度进行评分。

工作能力（[X]%）

1.专业技能：考核员工在本岗位所需的专业知识、技能水平以及解决实际问题的能力。根据岗位说明书要求，设定相应的考核标准和评分细则。

2.沟通协调能力：考察员工在与同事、上级、客户等沟通交流过程中的表现，包括沟通技巧、表达能力、协调能力等。通过工作汇报、团队协作项目、客户反馈等方面进行评估。

3.团队合作能力：评价员工在团队中与他人合作的意识、协作精神和贡献程度。观察员工在团队项目中的角色发挥、与团队成员的配合情况以及对团队整体绩效的影响。

4.学习能力：考核员工的学习积极性、自我提升能力以及对新知识、新技能的掌握速度和应用能力。可以通过培训参与度、学习成果展示、工作中的知识更新等方面进行考量。

工作态度（[X]%）

1.工作责任心：考察员工对工作任务的认真程度、负责程度，是否按时、高质量地完成工作任务，对工作失误的态度等。

2.敬业精神：评估员工对工作的热爱程度、投入程度以及加班加点、主动承担额外工作等方面的表现。

3.服从意识：考核员工对上级领导安排的工作任务的服从性和执行力度，是否能够及时响应并积极配合工作。

4.创新意识：评价员工在工作中是否具有创新思维，能够提出新的想法、方法和建议，为公司发展带来新的活力。

六、绩效考核流程

1.制定计划

-各部门根据公司年度经营目标和本部门工作职责，制定本部门的绩效考核计划，明确考核指标、目标值、考核周期、考核方式等内容，并于[计划提交截止日期]前报人力资源部审核。

-人力资源部对各部门的绩效考核计划进行汇总、审核，确保考核指标与公司战略目标一致，考核标准合理可行。如有问题，及时与各部门沟通调整。

2.指标分解与沟通

-各部门将本部门的绩效考核指标分解到每个岗位，明确各岗位的考核指标、目标值和考核标准。

-部门负责人与员工进行绩效沟通，向员工详细说明考核指标、目标值和考核标准，确保员工清楚了解自己的工作任务和考核要求，并签订绩效目标责任书。绩效目标责任书一式两份，员工和部门各执一份。