干部考核办法.docx

?一、总则

（一）考核目的

为全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部担当作为、干事创业，促进干部队伍建设，根据相关法律法规和政策要求，结合本单位实际，制定本考核办法。

（二）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映干部的实际情况，避免主观随意性。

2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。

3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。

4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励干部积极进取，约束干部行为，促进干部队伍整体素质提升。

（三）考核范围

本单位全体在职干部。

二、考核内容与标准

（一）德

1.政治品德

-坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

-具有较高的政治觉悟和政治敏锐性，积极贯彻落实上级决策部署，不打折扣、不做选择、不搞变通。

2.职业道德

-爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责，勤奋工作，乐于奉献。

-遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，作风正派，团结协作，顾全大局。

3.社会公德

-遵守社会公德，举止文明，言行一致，自觉维护社会公共秩序和公共利益。

-积极参与社会公益活动，关心关爱他人，具有良好的社会形象。

4.家庭美德

-注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。

-家庭成员无违法违纪行为，无违背社会公序良俗的情况。

考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德方面表现优秀的，得90-100分；表现良好的，得75-89分；表现一般的，得60-74分；存在明显不足的，得60分以下。

（二）能

1.业务能力

-具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练处理本职工作中的各类问题。

-具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展需要。

2.组织协调能力

-具有较强的组织领导能力，能够有效地组织开展工作，合理调配资源，确保工作任务顺利完成。

-善于协调各方关系，能够与同事、上级、下级及其他部门进行良好的沟通协作，形成工作合力。

3.分析判断能力

-具有敏锐的观察力和分析问题的能力，能够准确把握事物的本质和发展趋势，提出合理的工作建议和决策依据。

-在复杂情况下能够迅速做出正确判断，果断采取有效措施应对。

4.创新能力

-具有创新意识和开拓精神，敢于突破传统思维定式，积极探索工作新思路、新方法、新机制。

-在工作中能够提出创新性的建议或举措，并取得一定的实际效果。

考核标准：业务能力、组织协调能力、分析判断能力、创新能力方面表现优秀的，得90-100分；表现良好的，得75-89分；表现一般的，得60-74分；存在明显不足的，得60分以下。

（三）勤

1.工作态度

-工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时完成工作任务，不敷衍塞责。

-具有较强的工作热情和干劲，对工作充满激情，勇于面对困难和挑战。

2.工作纪律

-严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。

-遵守单位各项规章制度，自觉遵守工作程序和工作规范。

考核标准：工作态度、工作纪律方面表现优秀的，得90-100分；表现良好的，得75-89分；表现一般的，得60-74分；存在明显不足的，得60分以下。

（四）绩

1.工作任务完成情况

-全面完成年度工作任务，工作质量高，数量达到或超过规定要求。

-工作成果得到上级领导和同事的认可，对推动本单位工作发展起到积极作用。

2.工作创新与成效

-在工作中积极创新，提出的创新性举措取得显著成效，为单位带来明显的经济效益或社会效益。

-工作经验或成果在本系统或本地区得到推广应用。

3.重点工作推进情况

-对单位确定的重点工作任务高度重视，能够积极主动推进，按时高质量完成。

-在重点工作推进过程中发挥重要作用，解决了关键问题，取得突出成绩。

考核标准：工作任务完成情况、工作创新与成效