建筑公司管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司管理，规范公司内部运作，提高工作效率，确保工程质量，实现公司的可持续发展，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、工程技术人员、施工人员、后勤人员等。

3.基本原则

-依法合规原则：遵守国家法律法规和相关行业规范。

-责任明确原则：明确各部门和人员的职责与权限。

-公平公正原则：对待员工一视同仁，奖惩分明。

-效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率。

二、组织架构与职责

1.组织架构

公司设置总经理办公室、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、财务部、人力资源部等部门。

2.各部门职责

-总经理办公室：负责公司行政管理、文件收发、会议组织、对外联络等工作。

-工程管理部：负责工程项目的进度、协调、现场管理等工作。

-技术质量部：负责工程技术指导、质量控制、技术资料管理等工作。

-安全管理部：负责施工现场的安全监督、安全教育、安全事故处理等工作。

-物资采购部：负责工程物资的采购、供应、库存管理等工作。

-财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作等工作。

-人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

三、考勤制度

1.工作时间

公司实行每周[X]天工作制，每天工作时间为[具体时长]。

2.考勤方式

采用打卡制度，员工需在规定时间内打卡上下班。

3.请假制度

-员工请假需提前填写请假申请表，按审批权限批准后生效。

-病假需提供医院证明。

-事假、年假等按公司规定执行。

4.迟到早退与旷工

-迟到早退[X]分钟以内视为迟到或早退一次，超过[X]分钟按旷工半天计算，旷工半天以上按旷工一天计算。

-旷工扣除相应工资，并视情节轻重给予纪律处分。

四、薪酬福利制度

1.薪酬结构

员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等组成。

2.绩效工资

根据员工绩效考核结果发放，绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队协作等。

3.奖金

根据公司业绩和员工表现发放，如项目奖金、年终奖金等。

4.福利

-法定福利：按照国家规定缴纳五险一金。

-公司福利：提供带薪年假、病假、婚假、产假等假期，以及节日福利、培训机会等。

五、工程管理制度

1.项目立项与招投标

-市场部负责收集项目信息，进行项目立项申请。

-招投标部门负责组织项目招投标工作，确保公司中标。

2.项目策划与施工组织设计

-工程管理部牵头，技术质量部等部门参与，编制项目策划书和施工组织设计。

-明确项目目标、施工进度、质量标准、安全措施等。

3.工程进度管理

-工程管理部制定项目进度计划，定期检查进度执行情况。

-及时解决影响进度的问题，确保项目按时完成。

4.工程质量管理

-技术质量部建立质量管理体系，制定质量计划。

-加强施工过程质量控制，进行质量检验和验收。

5.工程安全管理

-安全管理部制定安全管理制度和安全目标。

-开展安全教育培训，加强安全检查和隐患排查治理。

6.工程成本管理

-财务部负责成本核算和控制。

-各部门配合，合理控制工程费用，降低成本。

7.工程资料管理

-技术质量部负责收集、整理、归档工程资料。

-确保工程资料真实、完整、有效。

六、物资采购管理制度

1.采购计划

各部门根据工程进度和实际需求，提前提交物资采购计划。

2.供应商选择与管理

-物资采购部负责供应商的筛选、评估和选择。

-建立供应商档案，定期评估供应商表现。

3.采购流程

-采购申请经审批后，物资采购部进行采购。

-签订采购合同，跟踪采购进度，确保物资按时供应。

4.物资验收

物资到货后，由相关部门进行验收，确保物资质量和数量符合要求。

5.库存管理

-物资采购部负责物资库存管理，定期盘点。

-合理控制库存水平，避免积压和浪费。

七、合同管理制度

1.合同签订

-涉及合同签订的业务部门负责起草合同