建筑公司绩效考核,考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司的持续发展，特制定本绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工，包括项目经理、项目管理人员、技术人员、施工人员、质量安全人员、后勤人员等。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开，考核结果公正，确保员工的工作表现得到客观评价。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

-激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，激发员工的工作热情和创造力，同时对表现不佳的员工进行约束和改进。

-沟通反馈原则：在考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进员工成长。

二、考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础。

三、考核内容与指标

1.项目经理考核内容与指标

-工作业绩（50分）

-项目进度（20分）：根据项目总进度计划，考核项目实际完成进度，每提前或推迟1%，相应增减1分。

-项目质量（15分）：项目工程质量符合相关标准和要求，一次性验收合格得10分，每出现一次质量问题，根据严重程度扣1-5分。

-项目成本控制（15分）：严格控制项目成本，成本节约率达到目标得10分，每超过目标1%，扣1分。

-工作能力（30分）

-团队管理能力（10分）：有效管理项目团队，团队协作良好，员工满意度高得8-10分；团队协作一般，员工满意度一般得4-7分；团队协作差，员工满意度低得1-3分。

-沟通协调能力（10分）：与业主、监理、供应商等相关方沟通顺畅，协调解决问题能力强得8-10分；沟通协调基本顺畅，能解决一般问题得4-7分；沟通协调困难，问题解决不力得1-3分。

-专业技术能力（10分）：具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，能够有效指导项目技术工作得8-10分；专业知识和经验一般，能处理常规技术问题得4-7分；专业知识和经验不足，技术指导能力较弱得1-3分。

-工作态度（20分）

-责任心（10分）：对项目高度负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象得8-10分；责任心一般，能完成本职工作得4-7分；责任心不强，工作敷衍塞责得1-3分。

-敬业精神（10分）：工作勤奋努力，加班加点无怨言，为项目顺利推进做出积极贡献得8-10分；敬业精神一般，能按要求完成工作得4-7分；敬业精神差，工作消极怠工得1-3分。

2.项目管理人员考核内容与指标

-工作业绩（40分）

-本职工作完成情况（25分）：按照岗位职责要求，按时、高质量完成各项工作任务得20-25分；基本完成工作任务得15-19分；工作任务完成较差得10-14分。

-对项目整体推进的贡献（15分）：积极协助项目经理解决项目中的问题，为项目顺利推进发挥重要作用得12-15分；能提供一定帮助得8-11分；协助作用不明显得4-7分。

-工作能力（30分）

-专业知识与技能（15分）：熟悉本职工作相关的专业知识和技能，能够独立完成工作任务得12-15分；专业知识和技能一般，需要一定指导得8-11分；专业知识和技能不足，难以胜任工作得4-7分。

-组织协调能力（10分）：能够有效地组织和协调项目内部资源，确保工作顺利开展得8-10分；组织协调能力一般，基本能完成工作得4-7分；组织协调能力较差，影响工作进展得1-3分。

-沟通能力（5分）：与同事、上级、下级沟通顺畅，信息传递准确得4-5分；沟通基本顺畅得2-3分；沟通存在障碍得1分。

-工作态度（30分）

-责任心（15分）：对工作认真负责，主动承担责任，不推诿扯皮得12-15分；责任心一般，能履行基本职责得8-11分；责任