关于印发《中铁建工集团有限公司企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》的通知.docxVIP

?各单位：

为加强企业负责人履职待遇、业务支出管理，规范企业负责人履职行为，有效落实中央八项规定精神，根据国家相关法律法规和上级有关要求，结合公司实际情况，特制定《中铁建工集团有限公司企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。

一、总则

（一）目的

为规范公司企业负责人履职待遇、业务支出行为，加强企业负责人廉洁从业管理，维护企业和股东利益，促进企业持续健康发展。

（二）适用范围

本办法适用于中铁建工集团有限公司及所属各级全资、控股子公司的企业负责人，包括公司领导班子成员、总部部门负责人、所属子公司领导班子成员等。

（三）基本原则

1.依法合规原则

企业负责人履职待遇、业务支出应当符合国家法律法规和党内法规要求，严格遵守财经纪律。

2.廉洁从业原则

坚决杜绝奢侈浪费，反对讲排场、比阔气，严禁借机谋取私利，确保廉洁从业。

3.规范透明原则

建立健全履职待遇、业务支出管理制度，明确标准和程序，加强监督管理，做到公开透明。

4.履职需要原则

根据企业负责人履行工作职责的需要，合理确定履职待遇和业务支出，不得超出企业经营实际和履职需要。

二、履职待遇

（一）公务用车

1.配备标准

企业负责人公务用车配备应严格执行国家和上级有关规定。根据工作需要，可配备相对固定的公务用车，也可采用企业统一调度等方式保障公务出行。

2.购置更新

公务用车的购置、更新应按照规定的审批程序进行。严格控制车辆的排量、价格等标准，不得超标准购置更新车辆。

3.使用管理

加强公务用车使用管理，严格执行车辆使用登记制度，明确使用范围、调度程序等。严禁公车私用，定期对车辆进行维护保养，确保车辆安全、正常运行。

（二）办公用房

1.办公用房标准

企业负责人办公用房应符合国家规定的面积标准。严禁超标准配备办公用房，严禁豪华装修办公用房。

2.调整规范

办公用房因机构调整、人员变动等原因需要调整的，应按照规定程序办理。腾退的办公用房应及时清理，妥善处置。

（三）培训

1.培训原则

企业负责人参加培训应坚持按需培训、注重实效的原则，严格控制培训数量、时间和费用。

2.培训审批

参加各类培训应按照规定履行审批程序，明确培训内容、培训时间、培训地点等。严禁参加与工作无关的培训，严禁以培训名义变相旅游等。

3.培训费用

培训费用应严格按照国家和公司有关规定执行，不得超标准列支培训费用。培训费用报销应提供相关证明材料，确保费用支出真实、合理。

（四）业务招待

1.招待原则

业务招待应遵循必要、节俭、合规的原则，严格控制招待次数和标准。

2.招待范围

主要用于企业生产经营活动中与客户、供应商等的业务洽谈、商务交流等活动。

3.招待标准

明确不同情况下的业务招待标准，如宴请人数、菜品标准、陪餐人数等。严禁超标准招待，严禁在高档消费场所进行业务招待。

4.招待审批

业务招待应提前履行审批手续，填写业务招待审批表，注明招待对象、事由、时间、地点、预计费用等。未经审批的业务招待费用不得报销。

（五）国内差旅

1.差旅标准

明确企业负责人国内差旅的交通、住宿、伙食补助等标准。交通费用应按照规定乘坐相应交通工具，住宿费用应符合出差目的地的标准要求，伙食补助应按照规定执行。

2.差旅审批

严格差旅审批程序，出差前应填写出差审批单，注明出差事由、地点、时间等。严禁无实质内容的差旅活动，严禁以出差名义变相旅游。

3.差旅报销

差旅费用报销应提供真实有效的凭证，按照规定程序进行报销。严禁虚报、多报差旅费用。

（六）国际业务考察

1.考察原则

国际业务考察应围绕企业国际化发展战略，确有必要，注重实效。

2.考察审批

国际业务考察应提前制定考察方案，明确考察目的、内容、行程、费用预算等，并按照规定履行审批程序。

3.考察费用

严格控制国际业务考察费用，不得超预算支出。考察费用报销应提供详细的费用清单和相关证明材料，确保费用支出合理、合规。

三、业务支出

（一）营销费用

1.费用范围

营销费用主要用于企业市场推广、品牌建设、客户拓展等活动。

2.费用标准

明确营销费用的支出标准，如广告宣传费用比例、促销活动费用标准等。严禁超标准列支营销费用，严禁通过营销费用进行不正当竞争。

3.费用审批

营销费用支出应提前编制预算，履行审批程序。费用报销时应提供相关合同、发票等证明