课题管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强课题管理，提高课题研究质量和效率，确保课题研究目标的实现，促进科研成果的转化与应用，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本单位组织实施的各类课题，包括纵向课题（如政府部门下达的科研项目）和横向课题（与企事业单位合作开展的科研项目）。

3.基本原则

-科学性原则：课题研究应遵循科学规律，采用科学的研究方法和手段，确保研究成果的真实性和可靠性。

-创新性原则：鼓励课题研究在理论、方法、技术等方面有所创新，推动学科发展和技术进步。

-规范性原则：课题管理应严格按照相关规定和程序进行，确保课题研究过程的规范化和标准化。

-效益性原则：课题研究应注重经济效益和社会效益，力求为经济建设和社会发展做出贡献。

二、课题申报与立项

1.申报渠道

-纵向课题：关注各级政府部门、科研基金管理机构发布的课题指南和申报通知，按照要求组织申报。

-横向课题：通过与企事业单位的沟通与合作，获取课题需求信息，并按照对方要求进行申报。

2.申报要求

-申请人资格：申请人应具备相应的研究能力和条件，具有中级及以上专业技术职称或具有硕士及以上学位。

-课题设计：课题应具有明确的研究目标、研究内容、研究方法和技术路线，研究方案应科学合理、切实可行。

-申报材料：按照申报通知要求，认真填写课题申报书，并提供相关附件材料，确保申报材料真实、完整、规范。

3.立项评审

-初审：由科研管理部门对申报课题进行形式审查，检查申报材料是否齐全、规范，申请人资格是否符合要求。

-同行评议：组织同行专家对通过初审的课题进行评议，专家根据课题的创新性、科学性、可行性等方面进行评价，并提出评审意见。

-综合评审：科研管理部门根据同行评议意见，结合本单位的科研发展规划和实际情况，进行综合评审，确定拟立项课题名单。

4.立项通知

-对拟立项课题，经单位领导批准后，下达立项通知。立项通知应明确课题名称、负责人、研究内容、研究期限、经费预算等内容。

-课题负责人应在接到立项通知后[X]个工作日内，与科研管理部门签订课题任务书，明确双方的权利和义务。

三、课题实施与管理

1.课题负责人职责

-按照课题任务书的要求，组织开展课题研究工作，制定详细的研究计划和实施方案，并认真组织实施。

-负责课题研究人员的分工与协调，确保课题研究工作顺利进行。

-定期向科研管理部门汇报课题研究进展情况，及时提交阶段研究成果和年度研究报告。

-严格按照课题经费预算使用经费，确保经费使用合理、合规。

-负责课题研究过程中的知识产权保护，及时申请专利、软件著作权等知识产权。

-课题研究任务完成后，负责组织课题验收工作，并提交课题研究成果报告。

2.课题研究人员职责

-按照课题负责人的安排，认真完成所承担的研究任务。

-积极参与课题研究讨论和交流活动，提出合理化建议和意见。

-配合课题负责人做好课题研究过程中的各项工作，确保课题研究任务按时完成。

3.课题中期检查

-科研管理部门在课题研究期限的中期组织开展中期检查工作。中期检查的主要内容包括课题研究进展情况、阶段性研究成果、经费使用情况、存在的问题及解决措施等。

-课题负责人应在接到中期检查通知后[X]个工作日内，提交中期检查报告。中期检查报告应包括上述检查内容，并附相关证明材料。

-对中期检查中发现的问题，科研管理部门应及时与课题负责人沟通，并提出整改意见。课题负责人应按照整改意见认真进行整改，确保课题研究工作顺利进行。

4.课题调整与变更

-课题研究过程中，如需对课题研究内容、研究方法、研究进度、经费预算等进行调整或变更，课题负责人应填写课题调整（变更）申请表，详细说明调整或变更的原因、内容及对课题研究的影响，并提交相关证明材料。

-课题调整（变更）申请表经所在单位审核同意后，报科研管理部门审批。科研管理部门应根据课题的实际情况进行审批，并及时下达课题调整（变更）通知。

-未经批准，课题负责人不得擅自对课题进行调整或变更。

四、课题经费管理

1.经费来源与预算

-课题经费来源包括纵向课题的政府拨款、横向课题的合作单位资助等。

-课题负责人应根据课题研究任务和实际需要，编制合理的经费预算。经费