采购部绩效考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强采购部管理，提高采购工作效率和质量，确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本绩效考核办法。通过科学合理的考核机制，激励采购人员积极工作，降低采购成本，保证采购物资的质量和及时供应，提升采购部整体绩效水平。

2.适用范围

本办法适用于采购部全体员工。

3.考核原则

-公平公正原则：绩效考核标准明确、客观，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。

-量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，以数据和事实为依据，使考核结果更具说服力。

-沟通反馈原则：在考核过程中，加强与采购人员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。

-激励改进原则：绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用，促进采购人员不断提升工作绩效，持续改进工作。

二、考核周期

绩效考核以自然月为考核周期，每月初对上一月度的工作进行考核评价。

三、考核内容及指标

采购部绩效考核主要从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行，具体考核内容及指标如下：

工作业绩（70分）

1.采购成本控制（30分）

-采购价格降低率（15分）

-计算公式：采购价格降低率=（上期采购均价-本期采购均价）/上期采购均价×100%

-考核标准：采购价格降低率达到[X]%及以上，得12-15分；达到[X-1]%，得8-11分；达到[X-2]%，得4-7分；低于[X-2]%，得0-3分。

-采购成本节约额（15分）

-计算公式：采购成本节约额=上期采购总成本-本期采购总成本

-考核标准：采购成本节约额达到[X]元及以上，得12-15分；达到[X-1000]元，得8-11分；达到[X-2000]元，得4-7分；低于[X-2000]元，得0-3分。

2.采购质量控制（15分）

-物资验收合格率（10分）

-计算公式：物资验收合格率=合格物资数量/采购物资总数量×100%

-考核标准：物资验收合格率达到[X]%及以上，得8-10分；达到[X-1]%，得5-7分；达到[X-2]%，得3-4分；低于[X-2]%，得0-2分。

-因采购质量问题导致的损失金额（5分）

-考核标准：因采购质量问题导致的损失金额为0，得4-5分；损失金额在[X]元以内，得2-3分；损失金额在[X-1000]元，得1分；损失金额超过[X-1000]元，得0分。

3.采购交货期控制（15分）

-按时交货率（10分）

-计算公式：按时交货率=按时交货次数/采购订单总次数×100%

-考核标准：按时交货率达到[X]%及以上，得8-10分；达到[X-1]%，得5-7分；达到[X-2]%，得3-4分；低于[X-2]%，得0-2分。

-逾期交货对生产经营造成的影响程度（5分）

-考核标准：逾期交货未对生产经营造成影响，得4-5分；逾期交货对生产经营造成轻微影响，得2-3分；逾期交货对生产经营造成较大影响，得1分；逾期交货导致生产停滞等严重后果，得0分。

4.采购合同执行情况（10分）

-合同执行率（8分）

-计算公式：合同执行率=实际履行合同数量/应履行合同数量×100%

-考核标准：合同执行率达到[X]%及以上，得6-8分；达到[X-1]%，得4-5分；达到[X-2]%，得2-3分；低于[X-2]%，得0-1分。

-合同纠纷处理情况（2分）

-考核标准：无合同纠纷，得1-2分；出现合同纠纷但及时妥善解决，得0.5-1分；因合同纠纷给公司造成较大损失，得0分。

工作能力（20分）

1.专业知识与技能（10分）

-考核标准：具备扎实的采购专业知识，熟悉采购流程、物资市场行情、供应商管理等相关知识，能够熟练运用采购技巧和方法解决工作中的问题，得8-