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代建工程现场施工管理工作流程及时间要求

?一、引言

代建工程是指委托专业的代建单位对工程项目进行建设管理的一种模式。现场施工管理是代建工程顺利实施的关键环节，直接关系到工程质量、进度、安全和成本等目标的实现。本文详细阐述代建工程现场施工管理的工作流程及时间要求，旨在为代建单位提供明确的工作指导，确保代建工程高效、有序地推进。

二、施工准备阶段

（一）组建项目管理团队

1.工作流程

-代建单位在接到代建任务后，应立即着手组建项目管理团队，明确团队成员的职责分工。

-团队成员包括项目经理、专业工程师、造价工程师、质量管理人员、安全管理人员等。

-项目经理负责全面管理项目，协调各方面关系；专业工程师负责工程技术指导；造价工程师负责成本控制；质量管理人员负责质量监督；安全管理人员负责安全管理。

2.时间要求

-项目管理团队应在合同签订后的[X]个工作日内组建完成，并正式开展工作。

（二）熟悉施工图纸和相关文件

1.工作流程

-组织项目管理团队成员认真熟悉施工图纸，全面了解工程的结构形式、建筑布局、装修做法等。

-收集与工程相关的设计变更、技术规范、施工标准等文件资料，建立项目文档管理体系。

-对施工图纸和文件中存在的疑问和问题，及时与设计单位沟通协调，组织设计交底和图纸会审。

2.时间要求

-施工图纸和相关文件的熟悉工作应在项目管理团队组建后的[X]个工作日内完成。

-设计交底和图纸会审应在施工单位进场前[X]个工作日内完成。

（三）编制施工组织设计和专项施工方案

1.工作流程

-要求施工单位根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，如深基坑支护方案、高大模板支撑方案、脚手架施工方案等。

-代建单位组织专业工程师对施工组织设计和专项施工方案进行审核，提出修改意见和建议。

-施工单位根据审核意见对方案进行修改完善，报代建单位审批通过后实施。

2.时间要求

-施工单位应在接到代建单位通知后的[X]个工作日内提交施工组织设计和专项施工方案初稿。

-代建单位的审核工作应在收到初稿后的[X]个工作日内完成。

-施工单位修改完善并提交正式方案后，代建单位的审批工作应在[X]个工作日内完成。

（四）办理施工许可证等相关手续

1.工作流程

-协助建设单位办理施工许可证，准备相关申报材料，如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工图审查合格书、中标通知书、施工合同等。

-按照当地建设行政主管部门的要求，在规定时间内提交申报材料，配合主管部门进行现场核查和审批。

-取得施工许可证后，及时将其复印件分发给施工单位、监理单位等相关参建单位，并进行存档。

2.时间要求

-施工许可证等相关手续的办理工作应在工程具备开工条件后的[X]个工作日内完成。

（五）组织施工单位和监理单位进场

1.工作流程

-通过招标等方式确定施工单位和监理单位，签订施工合同和监理合同。

-向施工单位和监理单位发出进场通知，明确进场时间、办公地点、联系方式等要求。

-组织施工单位和监理单位进行首次见面会，介绍项目基本情况、管理要求和工作流程，协调各方关系。

2.时间要求

-施工单位和监理单位应在接到进场通知后的[X]个工作日内正式进场。

-首次见面会应在施工单位和监理单位进场后的[X]个工作日内组织召开。

三、施工阶段

（一）工程进度管理

1.工作流程

-施工单位根据合同工期和实际工程进度，编制详细的总进度计划和月、周进度计划，并报代建单位和监理单位审核。

-代建单位和监理单位对进度计划进行审核，提出意见和建议，要求施工单位进行调整和优化。

-定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，协调解决存在的问题。

-对实际进度与计划进度进行对比分析，如发现偏差，及时采取措施进行纠偏，确保工程进度目标的实现。

2.时间要求

-施工单位应在每月的[X]日前提交上月工程进度报告和本月进度计划。

-代建单位和监理单位的审核工作应在收到报告和计划后的[X]个工作日内完成。

-工程进度协调会应每周至少召开一次，会议纪要应在会后[X]个工作日内整理印发。

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