公司提案制度文档.docx

公司提案制度文档

?一、总则

1.目的

为了激发全体员工的创新意识和积极性，鼓励员工积极参与公司管理，提出合理化建议，促进公司管理水平的提升、业务的改进、成本的降低以及效益的提高，特制定本提案制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.提案范围

提案内容涵盖公司生产、研发、销售、管理等各个领域，包括但不限于以下方面：

-生产流程优化、工艺改进，以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量。

-新产品、新技术、新工艺的研发建议。

-销售策略、市场拓展、客户服务等方面的改进措施。

-管理流程优化、制度完善、工作方法创新，以提高管理效率和团队协作能力。

-节能减排、环境保护等方面的建议。

-其他有助于公司发展的合理化建议。

二、提案管理机构及职责

1.提案审查委员会

-成员构成：由公司高层管理人员、各部门负责人等组成。

-职责：

-负责提案制度的制定、修订和解释。

-审批重大提案，对提案的实施方向和资源配置进行决策。

-定期召开会议，审议提案审查小组提交的提案审查结果，协调解决提案实施过程中遇到的重大问题。

2.提案审查小组

-成员构成：由各部门推选的代表组成，设组长一名。

-职责：

-负责提案的初步审查，对提案的可行性、创新性、效益性等进行评估。

-组织提案的调查、论证和评审工作，提出审查意见。

-跟踪提案的实施情况，及时反馈实施过程中的问题和建议。

3.提案管理部门

-职责：

-负责提案的收集、登记、整理和传递工作。

-对提案进行编号、分类，建立提案档案。

-定期统计提案情况，向提案审查委员会和审查小组汇报。

-负责提案奖励的申报和发放工作。

三、提案的提出

1.提出方式

-员工可以通过书面形式（提案表）或电子文档形式提出提案。提案表应包括提案主题、现状分析、改进建议、预期效果、实施计划等内容。

-也可以通过口头向直属上级或提案管理部门提出，由提案管理部门协助整理成书面提案。

2.提案要求

-提案应具有明确的主题，围绕公司的发展目标和实际问题提出。

-现状分析要准确客观，清晰阐述存在的问题及其影响。

-改进建议应具体可行，具有创新性和可操作性。

-预期效果要明确可衡量，能够体现提案实施后的效益提升。

-实施计划要合理，包括实施步骤、时间安排、责任人等。

3.提案受理

-提案管理部门收到提案后，应及时进行登记，并根据提案内容分类，在[X]个工作日内将提案传递给提案审查小组。

-对于不符合提案要求的，提案管理部门应及时与提案人沟通，说明原因，指导提案人补充完善。

四、提案的审查

1.初审

-提案审查小组收到提案后，应在[X]个工作日内进行初审。初审主要对提案的完整性、可行性、创新性等进行审查。

-对于初审通过的提案，审查小组应组织相关人员进行调查、论证，进一步评估提案的实施价值和风险。

2.评审

-审查小组根据调查、论证结果，对提案进行评审，提出评审意见。评审意见分为以下几类：

-采纳：提案具有较高的可行性和效益性，建议立即实施。

-部分采纳：提案部分内容具有可行性，建议对部分内容进行修改完善后实施。

-暂不采纳：提案目前不具备实施条件，但具有一定的参考价值，建议保留。

-不采纳：提案不具有可行性或创新性，建议不予采纳。

3.审批

-提案审查委员会对审查小组提交的评审意见进行审批。对于采纳和部分采纳的提案，由审查委员会批准实施；对于暂不采纳和不采纳的提案，由审查委员会向提案人说明原因。

五、提案的实施

1.实施计划制定

-对于批准实施的提案，提案人应根据评审意见和审查委员会的要求，制定详细的实施计划。实施计划应明确实施步骤、时间节点、责任人、所需资源等。

-实施计划经提案审查小组审核后，报提案审查委员会备案。

2.资源配置

-根据提案实施计划，公司相关部门应合理配置资源，包括人力、物力、财力等，确保提案顺