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公司应用与研发中心团队管理及岗位职责方案

?一、引言

随着公司业务的不断拓展和技术的持续创新，应用与研发中心在公司整体运营中扮演着愈发重要的角色。为了确保团队高效运作，提升研发效率和质量，实现公司的业务目标，特制定本团队管理及岗位职责方案。

二、团队管理目标

1.打造高效协作、创新进取的团队文化，激发团队成员的积极性和创造力。

2.提高产品研发效率，确保项目按时交付，满足业务需求。

3.提升软件产品质量，降低缺陷率，增强用户满意度。

4.培养和发展团队成员的技能，提升团队整体技术水平。

三、团队架构

应用与研发中心设部门经理一名，下辖研发小组、测试小组和技术支持小组。

1.研发小组

-根据业务需求和技术方向划分若干研发子小组，每个子小组负责特定产品线或功能模块的开发。

-研发小组设组长一名，负责小组内的任务分配、进度跟踪和技术指导。

2.测试小组

-负责对研发成果进行功能测试、性能测试、兼容性测试等各类测试工作。

-测试小组设组长一名，制定测试计划，组织测试执行，确保测试覆盖率和质量。

3.技术支持小组

-为公司内部各部门提供技术咨询和支持，解决系统使用过程中的问题。

-技术支持小组设组长一名，协调技术支持工作，及时响应并解决问题。

四、岗位职责

部门经理

1.团队管理

-负责应用与研发中心的整体规划和团队建设，制定团队发展战略和年度工作计划。

-组织团队成员的招聘、培训、绩效考核等工作，提升团队整体素质。

-营造积极向上的团队文化，促进团队成员之间的沟通与协作。

2.项目管理

-负责公司研发项目的整体管理，协调资源分配，确保项目顺利推进。

-与其他部门沟通协调，了解业务需求，将其转化为技术需求并组织实施。

-监控项目进度、质量和成本，及时解决项目中出现的问题和风险。

3.技术指导

-关注行业技术发展动态，为团队提供技术方向指引，推动技术创新。

-参与关键技术难题的攻关，提供技术支持和解决方案。

4.决策与沟通

-参与公司技术相关决策，为公司发展提供技术层面的建议。

-向上级领导汇报团队工作进展和成果，与其他部门保持良好的沟通与合作。

研发小组组长

1.团队管理

-负责研发子小组的日常管理工作，包括任务分配、人员协调等。

-关注小组成员的工作状态和成长需求，提供必要的指导和支持。

-组织小组内部的技术交流和分享活动，提升团队技术水平。

2.项目执行

-根据项目计划，制定小组详细的开发计划，并确保计划的有效执行。

-负责小组内代码开发的质量把控，遵循代码规范和开发流程。

-及时解决小组开发过程中遇到的技术问题，协调资源确保项目进度。

3.技术协作

-与其他研发小组和相关部门保持密切沟通，协调技术接口和问题。

-参与公司技术方案的讨论和制定，提供专业的技术意见。

研发工程师

1.需求分析与设计

-参与项目需求调研，与业务部门沟通，理解业务需求并转化为技术需求。

-根据需求进行软件系统的架构设计、模块设计和数据库设计等。

2.代码开发

-按照设计方案进行代码编写，确保代码的正确性、可读性和可维护性。

-严格遵循代码规范和开发流程，进行代码自测和提交代码审查。

3.技术攻关

-解决开发过程中遇到的技术难题，积极探索新技术在项目中的应用。

-参与技术预研和新技术储备工作，为团队技术提升贡献力量。

4.技术文档撰写

-编写详细的技术文档，包括设计文档、接口文档、用户手册等，便于后续维护和升级。

测试小组组长

1.团队管理

-负责测试小组的团队建设和日常管理工作，合理分配测试任务。

-组织测试人员的培训和技能提升，提高测试团队整体水平。

2.测试计划与执行

-根据项目需求和研发进度，制定全面的测试计划，明确测试目标、范围、方法和进度安排。

-组织测试人员按照测试计划执行各类测试工作，确保测试工作的有序进行。

3.测试结果分析与报告

-对测试结果进行深入分析，准确判断缺陷的严重程度和优先级。

-编写详细的测试报告，向项目团队和相关部门汇报测试情况和问题。

4.质量改进