办公楼工程项目进度计划.pdf

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办公楼工程项目进度计

办公楼工程项目进度计

1项目进度计划的编制说明

1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点

和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工期384天，

比要求工期提前21.5%。

1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，

本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；

1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等

综合考虑而来，具有较大可靠性；

1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对

进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控常用的方法主要

是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。

2进度计划的编制

2.1计划编制形式

为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控

制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专

业计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和

控制。

一级总体控制计

表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目

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标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相

承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管

理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。本次投标提供

一级总控计划。

一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司

负责保证的主要合约内容之一。

二级进度控制计划

以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出

每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体

控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有

效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、

监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供

下月进度计划和上月计划完成情况分析。

二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要

内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。

三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，

进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以

提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各

个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述

作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安

排。

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项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实

现。

四级进度计划

即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能

深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作

业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每

日的计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶

段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解

到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折

不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

2.3总进度计划网络图，机电安装工程网络图

见附图

2.4总进度计划甘特图，机电安装工程甘特图

见附图

2.5机电系统调试计划

系统名称调试准备时间单机调试时间系统调试时间综合调

试时间

给水系统系统

热水系统

排水系统

3

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中水系统

雨水系统

消火栓系统

喷洒系统

天然气系统

空调水系统

3总工期控制管理

3.1工程进度总体计划安排

XX园区C座工程总体计划于20**年5月2