打造高效执行企业文化教材.pptx

;学习:企业跃升的核心动力---;提纲;打造高效执行文化;国内著名企业的企业文化对照分析;企业为什么缺乏执行力;心理因素：缺乏执行的勇气;教育因素：缺乏系统的执行训练;高效团队文化---大雁的启示;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。

1+1＞2的团队才是优秀的团队。;我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。

相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。;团队的发展阶段;组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统;过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷;企业文化的两个不同维度;执行力的核心要素;;工具要素怎样构建执行力;执行角色图;最高执行者;中层执行者;有效管理者的原则;如何扮演执行过程中的直接执行人;流程要素怎样构建执行力;运营流程：重强不重弱;把握科学的执行原理;第一原理：处于第一位置的微妙;蜂王原理：领导者力量的影响;刺猬原理：直线而简单的结果;渔蛇原理：渔夫与蛇的激励搏弈;点线原理：连点成线的倍增效应;角色误区：把别人当成自己;程序误区：把过程当成结果;文化误区：把经验当成知识;;第二种方法：形成核心团队;第三种方法：打造强力执行流程;

为有实际效果而培训自主

三维学习立方体DG

FH

AB实践

交往CE

AB-实践性横轴：概念、理论具体、可操作

AC－交往性纵轴：独自、隔离群体、交融

AD-自主性立轴：监控、指导独立、探索;通过战略、计划、执行的联动实现组织的文化生根、机制落地。

客户导向的组织设计：

将外部市场需求转化为内部业务责任，提高对市场的响应速度。

信息整合：

畅通的信息平台是实现制度化管理的基础，消除信息孤岛，保持微系统循环畅通。

无缝连接：

部门之间、流程之间的衔接密不可分，上下游环节职责清楚，系统联动。

内外聚焦：

外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部焦点是员工，以人本价值为导向。

弹性至上：

倡导刚柔并济的弹性运作方法，既强调制度的刚性制约，又强调管理的柔性设计。

唯一原则：

坚持责任唯一、流程唯一、标准唯一的管控原则。

组织修炼：定期体检，不断瘦身。;总结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:10:4013:10:4013:1010/19/20201:10:40PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2013:10:4013:10Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:10:4013:10:4013:10Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2013:10:4013:10:40October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,bec