如何调查企业培训需求.pdf

如何调查企业培训需求

--明阳天下拓展培训

企业培训需求可从三个角度进行分析。

第一、从任务角度分析培训需求。

对于低层次的工作，公司通常雇用没有经验的人，这时就可以使用任

务分析法来确定工作中需要的各种技能。在任务分析过程中，我们除

了可以使用工作说明书和工作规范外，还可以使用工作任务分析记录

表，这一表格记录了工作中的任务及所需的技能。员工培训计划工作

任务分析记录表通常包括工作的主要任务和子任务、各项工作的执行

频率、绩效标准、执行工作任务的环境、所需的技能和知识以及学习

技能的场所。

企业员工培训计划第二、从绩效角度分析培训需求。

所谓的绩效分析是考察员工的目前实际绩效与理想的目标绩效之间

是否存在偏差，然后决定是否可以通过培训来矫正偏差。企业员工培

训计划的主要作用是通过提高员工的工作能力来改进工作绩效，因此

培训能够解决员工能力方面的问题。而要改变员工的工作态度，虽然

也可以采用培训的办法，但更主要的是通过改变奖励和惩罚等措施、

调整薪酬管理政策和工作设计等方面来实现。如果员工不知道自己的

绩效差异，就应首先考虑“能不能”的问题，然后再考虑“肯不肯”

的问题。

企业员工培训计划第三、从前瞻性角度分析培训需求。

随着企业不断发展，随着员工在组织中不断成长，即使员工目前的工

作绩效是令人满意的，也必须为轮岗做准备、为晋升做准备、或者为

适应工作的变化做准备，而提出新的培训需求。

前瞻性企业员工培训计划需求评估模型的优势在于:它建立在未来需

求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义。可充分考虑

企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准

备一个结合点，这是开发与激励员工以及培养员工对组织的归属感的

有效手段。

更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!