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社区卫生服务绩效考核管理制度

社区卫生效劳绩效考核治理制度

1.依据社区卫生效劳机构的运行状况、效劳功能、效劳质量、效劳效果和社会满足度，每年底对社区卫生效劳机构进展绩效考核。

2.评估、公布社区卫生效劳机构的绩效考核结果、提出整改意见，监视整改措施的落实。

3.监视检查社区卫生效劳机构各岗位的绩效考核指标、考核方法及实施措施。

4.监视社区卫生效劳机构对聘用人员业务水平、工作绩效、职业道德和承受效劳居民的满足度考核的落实状况。

5.每年监视检查社区卫生效劳机构绩效考核结果与绩效工资挂钩状况。

物业经理人：.pmceo.Com

篇2：建筑施工员工绩效考核治理制度

建筑施工员工绩效考核治理制度

1.总则

(1)为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

(2)凡公司全体员工均需考核，适用本制度。

2.考核原则

(1)通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

(2)使员工有时机参加公司治理程序，发表自己的意见。

(3)考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。

(4)以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

3.考核目的

(1)获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作力量及工作表现考核。

(2)获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。

(3)获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和力量适应性考核。

4.考核时间

(1)公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

(2)公司为特殊大事可以进行不定期专项考核。

5.考核内容

(1)部门经理：领导力量、筹划力量、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、本钱意识、出勤及奖惩。

(2)非部门经理：专业学问、工作绩效、责任感、协调合作、进展潜力、品德言行、本钱意识、出勤及奖惩。

上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。

6.考核程序

(1)《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。

(2)《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。

①自行评分：由职员依据自身状况，实事求是地填写。

②初核评分：分部门经理和非部门经理。

A.部门经理初核由各部门主管依据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。

B.非部门经理初核由各部门经理依据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。

③复核评分：分部门经理和非部门经理

A.部门经理复核由总经理依据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。

B.非部门经理复核由各部门主管依据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。

C.考核评分以总经理批准分数为最终得分。

7.考核形式和方法

(1)各类考核形式有：

①上级评议。

②同级同事评议。

③自我鉴定。

④下级评议。

⑤外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

(2)各类考核方法有：

①查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤状况进展整理统计。

②书面报告法：部门员工供应总结报告。

③重大大事法。

所以考核方法最终反响在考核表上。

8.考核结果处理

(1)考核结果将计入个人人事档案。

(2)依据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准如下：

①优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。

②良好：不低于80分，保存原级。

③一般：不低于65分，保存原级。

④较差：65分以下，有降一级工资的资格。

(3)晋级、晋升采纳定期和不定期两种形式。

①定期：每年4月1日，依据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。

②不定期：员工每为公司效劳满一年，工龄