2025年建筑施工企业公司经营管理制度.doc

建筑施工企业企业规章管理制度

經营管理制度

經营工作在建筑企业活動中起主导和率先的作用，是企业管理的重要构成部分。為了充足调動經营人员、概（预）算人员的积极性，完善經营体制，理顺經营工作的运行程序，提高企业社會和經济效益，特制定本规定。

一、工作职责

（一）参与工程招、投標工作，编制送达投標書。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工重要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的协议文書，并在协议同意生效後监督其执行状况。

（四）配合有关部门增补洽商协议事宜。

（五）對經营文献、台帐單据及原始资料的归档管理。

（六）竣工後，负责与建设單位、审计單位决算审核工作。

（七）在企业的领导下探索新的經营渠道、运行机制和发展新的經营理念，努力拓展建筑市場。

二、工程招、投標管理

（一）接到招投標文献後經营科应根据招標文献的规定，认真审图。

（二）切实加强對招標工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由企业领导组织深入研究报价决策，使之最终定案。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招標文献未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。

（四）按招標文献的時间，准時送报招標單位。

（五）投標書字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投標文献要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章。

（六）工程接到中標告知書後由經营科起草工程承包范围，协议条款应内容齐全，措辞严谨，协议經总經理同意後方可對外办理签订。

（七）协议签字生效後，在主管付总經理的主持下，向各部门及履行协议單位進行全面交底。

（八）工程承包在总經理的授权下，由經营科设专人對外签订，加盖总企业协议专用协议章，法人代表签字後生效，项目部無权對外直接签定工程承包协议。

（九）有些小工程造价在50萬以内，项目部可以直接洽談签订工程协议，但必须由总企业审查同意後法人代表签字，加盖总企业协议专用章，方為有效协议。

三、承包协议管理

（一）工程承包协议的基本条件和内容：

1.工程名称和地點。

2.承包方式，范围和内容。

3.開竣工曰期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、結算方式和竣工验收措施。

6.工程造价。

7.设计文献及概、预算技术资料提供的曰期。

8.材料、设备供应方式。

9.双方协作的事项。

10.奖惩条款。

11.其他。

（二）工程中特殊状况需要明确的問題，应在承包协议中明确以利双方共同履行。

（三）承包协议必须采用書面形式（协议的附件），协议的附件重要包括：

1.工程概算和中標告知書。

2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的時间表。

3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和原则，時间应满足現場规定，建立应明确配合费用。

4.《建筑法》不容許甲方支解單项工程和提供材料。這是考虑甲、乙双方关系，不過要在协议附加协议中明确，凡支解分包的單项要服從整体的管理。

（四）签定承包协议的原则：

1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。

2.符合平等互利、协商一致的原则。

3.所承包的工程，必须在動工前签定承包协议。

4.當事人双方，均应有法人资格和履行协议的能力。

5.施工图和技术资料要齐全。

6.施工的准备条件基本具有。

（五）承包协议工期确定，确定协议工期要根据工期定额和业主及总包單位，总工期的规定并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。

（六）延長协议工期的原则：

1.凡属甲方责任，未按协议规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其他原因，如构造变更、增長面积导致工程迟延，可补办工期顺延手续。

2.发生不可抗拒力，而导致工期顺延的，可办理延長手续。

（七）在承包协议的实行期间，应按职责分工，将发現問題及時向领导反应，并提出处理問題的提议和措施，使协议的履行率不停提高。

（八）承包协议正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总企业留协议正本一份，由經营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。

四、分包协议管理

（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞標，自已家施工，也同样选择两個以上项目經理部進行竞標，优胜劣汰。

（二）人工费应由經营科根据定额人工费及市場价格测定，增長管理费用及經总經理同意一次性包死。

（三）协议内容：

1.质量规定。

2.安全文明施工的現場规定。

3.工期规定。

4.构造装修水電不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。

5.材料节省，周转材料使用另行签订协议（由计材科施工前办理），内部、外施同样规定先办手续後施工。

6.临设要明确，采用一次包死，或执行定额人工费的措施。