2025年公司架构与职能.doc

企业组织构架图（草稿）

中心主任：1人；

中心主任：1人；规划员：3人；组员若干

财务总监：1人；资金管理：2人；會计：2人；出纳：2人（工资、代收款）

财务总监：1人；资金管理：2人；會计：2人；出纳：2人（工资、代收款）

运营部客服部人力资源文案中心行政事务行政部法务部IT部商务部项目部总經理：1人；助理：1人；（根据企业发展设副总）車队票据中心地州网點总货場行政中心（行政总监：1人）分支机构运营中心（运行总监：1人）财务部总經办战略发展规划中心董事長

运

营

部

客

服

部

人力资源

文案中心

行政事务

行政

部

法

务

部

IT

部

商

务

部

项

目

部

总經理：1人；助理：1人；（根据企业发展设副总）

車队

票据中心

地州网點

总货場

行政中心

（行政总监：1人）

分

支

机

构

运营中心

（运行总监：1人）

财务部

总經办

战略发展规划中心

董事長

岗位与职责

岗位：董事長

定员：1人

直属下属：战略规划中心主任财务总监总經理

下属部门：战略规划中心总經办财务部

董事長是企业的法人代表人和企业管理体系、經营活動、企业和社會效益的总筹划设计者。使企业經济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推進企业的企业文化建设，掌握员工重要思想動态，倡导队伍的创新、执行力和团体精神，提高企业关键竞争能力。

职责

主持、召開企业重大會议以及企业年度、季度总結与表扬會议;接待重要客户来访;负责會议决策的贯彻贯彻。

组织讨论和决定企业的发展规划、經营方略、工作计划以及平常經营工作中的重大事项。

决定总經理及其他高级管理人员的聘任和罢职，并及時立案。

决定企业高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并及時立案。

主持财务资金的运行，筹集审批、审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘控制企业的财务活動状况。

签订對外上报、印发的多种重要报表、文献、资料；签订企业重要协议协议。

指导企业的决策实行以及重大业务活動。

战略规划中心

岗位：主任

定员：1人

直属下属：信息员

协调部门；总經办财务部

职责

1、负责服务、协调董事長工作。

2、根据董事長意图，综合企业過往經营数据分析，科學合理制定企业年度市場服务定位、战略关键运行项目。

3、负责進行市場行业调查，搜集市場各类行业信息，选择适合企业可操作行业客户、项目客户，并進行經营利率与風险评估。

4、根据企业发展与市場需求，制定阶段服务项目推進计划。

5、拟制企业组织架构及人员编制，根据企业不一样步期的发展状况，對企业的组织架构及人员编制做出调整，报企业领导审批。

6、负责制定企业绩效考核措施，组织各部门對企业员工的任职状况進行考核，并在此基础上提出任免、奖罚提议，供企业领导决策時参照。

7、根据企业經营数据，在每年12月25曰前负责制定企业下一年度发展计划和重點推進项目。

8、负责监督各部门年度和季度經营任务计划执行数据。

财务部

岗位：部長

定员：1人

直属上级：董事長

直属下级：资金會计成本會计出纳會计對公會计

协调部门；总經办战略规划中心

职责

1、建立、完善企业统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子企业會计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、會计核算方面的各项事宜，全面负责财务部平常工作，完毕总經理交办其他各项工作。

2、建立和完善企业统一的财务管理体系、增進在企业范围建立统一的财务信息系统:根据国家有关规定，結合企业详细状况，制定和完善适合我司的财务管理制度，统一全企业的會计政策，规范會计核算措施与程序，建立财务汇报制度与分析评价原则；监督管理各项财务制度的统一性及执行状况；為保障财务数据的精确性、完整性、统一性和及時性，逐渐在企业范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市場開发部制定企业内部工程定额。

3、指导、监督企业、子企业、分支机构會计核算和财务管理工作；指导、监督企业、子企业、分支机构的會计核算工作。

4、确定财务工作规划和年度计划：参与企业中、長期发展规划的制定、修改；根据企业发展战略，确定企业财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子企业的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行状况；根据企业的实际状况，制定融资计划并组织实行。

5、统筹安排财务管理、會计核算等各项事宜；统筹安排企业的财务预算、决算工作；统筹安排企业的成本核算工作；统筹安排企业的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务有关工作的执行状况。

6、监督、指导會计、出纳工作：监督指导會计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审