实习生管理办法.docx

实习生管理办法

??一、总则

1.目的

为了规范公司实习生的管理，确保实习生在公司的实习活动顺利进行，达到实习与培养相结合的目的，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有接收实习生的部门及实习生本人。

3.基本原则

培养与实践相结合原则：通过实习，使实习生将所学理论知识与实际工作相结合，提高实践能力和综合素质。

专人指导原则：为每位实习生指定一名导师，负责指导实习生的日常工作、学习和生活。

考核激励原则：建立科学合理的考核机制，对实习生的实习表现进行评价，激励实习生积极进取，确保实习效果。

二、实习申请与审批

1.需求申报

各部门根据工作需要，每年[具体时间]前向人力资源部提交下一年度实习生需求计划，明确实习岗位、人数、专业要求、实习期限等。

2.招聘信息发布

人力资源部根据各部门提交的实习生需求计划，统一发布实习生招聘信息，招聘信息应包括公司简介、实习岗位、实习要求、实习待遇、报名方式等内容。

3.报名与筛选

应聘者应在规定时间内将个人简历发送至指定邮箱，并按照要求填写实习申请表。

人力资源部对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单，并通知候选人参加面试。

4.面试与录用

面试由人力资源部和用人部门共同组织，主要考察应聘者的专业知识、沟通能力、学习能力、团队协作能力等。

根据面试结果，用人部门确定拟录用的实习生名单，报人力资源部审核。

人力资源部审核通过后，与实习生签订实习协议，并发放实习通知书。

三、实习协议

1.协议内容

实习协议应明确实习岗位、实习期限、实习待遇、双方的权利和义务、保密条款、违约责任等内容。

2.协议签订

实习协议由人力资源部统一制定，实习生与公司签订实习协议一式两份，双方各执一份。实习协议自双方签字（或盖章）之日起生效。

3.协议变更与解除

在实习期间，如因特殊情况需要变更实习岗位或延长实习期限，实习生应提前[具体天数]向用人部门提出申请，经用人部门和人力资源部同意后，签订实习协议变更书。

如实习生因个人原因需要提前结束实习，应提前[具体天数]向用人部门提出申请，经用人部门同意后，办理实习结束手续。

如公司因业务调整等原因需要提前结束实习生的实习，应提前[具体天数]通知实习生，并按照实习协议的约定支付实习期间的报酬。

四、实习生管理

1.报到与入职手续

实习生应按照实习通知书规定的时间和地点到公司报到，办理入职手续。入职手续包括提交个人资料、领取工作用品、熟悉工作环境等。

2.岗位分配与导师指定

用人部门根据实习生的专业和实习岗位需求，将实习生分配到具体的工作岗位，并为每位实习生指定一名导师。导师应具备丰富的工作经验和较强的责任心，负责指导实习生的日常工作、学习和生活。

3.实习培训

公司为实习生提供入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、安全知识等，帮助实习生尽快了解公司，融入工作环境。

用人部门根据实习生的岗位需求，为实习生提供岗位培训，培训内容包括业务知识、操作技能、工作流程等，使实习生能够尽快熟悉工作内容，掌握工作方法。

4.日常管理

实习生应遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

实习生应严格遵守工作纪律，保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。

实习生应积极参加公司组织的各项活动，与同事保持良好的沟通和协作关系。

导师应定期与实习生进行沟通和交流，了解实习生的工作、学习和生活情况，及时给予指导和帮助。

用人部门应定期对实习生的工作表现进行检查和评估，及时发现问题并解决问题。

五、实习待遇

1.实习补贴

公司为实习生提供实习补贴，实习补贴标准为[具体金额]元/月，实习补贴按月发放。

2.其他福利

实习生享有公司规定的法定节假日休息权利。

公司为实习生提供工作餐或餐补。

实习生可参加公司组织的培训、讲座、文体活动等。

六、考核与评价

1.考核内容

实习生的考核内容包括工作表现、学习能力、团队协作能力、沟通能力等方面。

2.考核方式

实习生的考核分为月度考核和实习期满考核。

月度考核由导师根据实习生的工作表现进行评价，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

实习期满考核由用人部门组织，考核方式包括个人总结、导师评价、同事评价、部门负责人评价等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3.考核结果应用

月度考核结果作为实习生实习补贴发放的依据。考核结果为优秀的实习生，当月实习补贴上浮[具体比例]；考核结果为不合格的实习生，当月实习补贴下浮[具体比例]。

实习期满考核结果作为实习生是