上海JS证，建设工程监理操作指南（第二版）复习重点.pdfVIP

建设工程监理操作指南(第二版)

第1章建设工程监理概述

1.1建设工程监理发展历程

1建设监理制度的产生背景

P1:工程建设管理通常采用以下两种管理模式：一是对一般建设工程，由建设单位自行

组建基德项目管理构进行管理；二是对重大建设工程，则由政府从相关单位抽调人员

组建工程建设指挥部进行管理；

P2:1988年7月25日原建设部发布了《关于开展建设监理工作的通知》，明确提出在工

程建设领城建立具有中国特色的建设监理制度。

2.建设监理的发展阶段

P2:我国建设监理发展经历了三个阶段，即试点阶段、稳步发展阶段和全面发展阶段。

(1)试点阶段：主要任务就是探索建设监理路子，积累经验；

(2)稳步发展阶段：1993〜1995年，是我国建设监理稳步发展阶段/1993年7月，中国

建设监理协会成立(进行监理工程师考试试点)；

(3)全面发展阶段；从1996年开始至今/明确了我国强制推行建设监理制度/奠定

了建设监理在工程建设活动中的法律地位，使建设监理在工程建设活动中的法律地

位，使建设监理进入了全面推行阶段。/2012年3月修订《建设工程监理合同(示

范文本)》GF-2012-0202；2013年5月修订了《建设工程监理规范〉XJB/T50319-2013。

1.2建设工程项与监理的概念

1.建设工程项的概念

P4：建设工程项目是指经过前期策划、设计、施工等一系列程序,在一定的资源约束条

件下，以形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项

目。

2.建设工程项的组成

P4:(1)单项工程：是指具有独立设计文件，建成后能够独立发挥生产能力并获得效益

的一组配套齐全的工程；

(2)单位工程：具有独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。是单项工程的组成

部分；

(3)分部工程：是单位工程的组成部分。可按专业性质、工程部位或特定、功能和工程

量确定；

(4)分项工程：可按主要工种、材料、施工工艺和设备类别进行划分.

3.建设工程监理的概念

P5.工程监理单位受建设单位委托，/在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控

制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全

生产管理法定职责的服务活动。

1.3监理工作主要依据与总程序

1.监理工作主要依据

P6:(3)监理合同、施二合同及其他合同；

2.监理工作任务与内容

P6:监理工作总程序：签订建设工程监理合同一组爱项目监理构，进行监理准备工作

一参加建设单位主持召开的第一次工地会议~总监理工程师主持召开监理交底会议一

总监理工程师签发工程开工令一施工过程监理一组织竣工预验收,提交工程质量评估报

告一参加建设单位组织的竣工验收并签署意见一监理文件资料归档一提交监理工作总

结一工程保修期监理。

1.4监理工作任务与内容

1.监理工作任务

P6:履行建设工程安全生产管理法定职责，具体为质控制、造价控制、进度控制、合

同管理、信息管理、组织协调(三控两管一协调)，

(1)质控制：通过审查、巡视、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对工程施

工质进行控制；

(2)造价控制：通过跟踪检查、比较分析和纠偏等方法对工程造价实施动态控制；

(3)进度控制：通过跟踪检查、比较分析和调整等方法对工程造价实施动态控制；

2.监理工作内容(22条)

P7:(1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位;

(2)参加由建设单位主持的设计交底与图纸会审会议；(设计交底)

(3)参加由建设单位主持的第一次工地会议；

(4)审查施工单位提交的施工组织设计；

(9)审核施工分包单位资质条件；

(11)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；

(12)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质证明文件的