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完整项目奖金分配奖励制度

??一、总则

1.目的

为了充分调动员工的工作积极性和创造性，激励员工在项目中发挥更大的作用，提高项目执行效率和质量，确保公司项目目标的顺利实现，特制定本项目奖金分配奖励制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部参与项目工作的所有员工，包括项目团队成员、项目负责人、项目支持人员等。

3.基本原则

公平公正原则：根据员工在项目中的实际贡献和表现，按照统一的标准进行奖金分配，确保公平公正。

绩效导向原则：以项目绩效评估结果为主要依据，奖金分配与个人绩效紧密挂钩，激励员工积极提升工作绩效。

激励与约束并重原则：既要奖励表现优秀的员工，激发员工的积极性和创造力，又要对未能达到项目要求的员工进行相应的约束。

及时兑现原则：项目结束后，应及时进行奖金核算和发放，以增强激励效果。

二、项目奖金分配的依据

1.项目绩效评估结果

项目结束后，由项目管理部门组织相关人员对项目进行绩效评估，评估内容包括项目进度、项目质量、项目成本控制、项目团队协作等方面。

根据绩效评估结果，将项目分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。不同等级的项目对应不同的奖金分配系数，具体如下：

优秀项目：奖金分配系数为1.5

良好项目：奖金分配系数为1.2

合格项目：奖金分配系数为1.0

不合格项目：奖金分配系数为0.5

2.个人绩效评估结果

项目团队成员的个人绩效评估由项目负责人根据员工在项目中的工作表现进行评定，评估内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

个人绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不同等级的个人对应不同的奖金分配比例，具体如下：

优秀：奖金分配比例为150%

良好：奖金分配比例为120%

合格：奖金分配比例为100%

不合格：奖金分配比例为50%

3.个人在项目中的贡献

个人在项目中的贡献主要包括工作任务完成情况、解决问题的能力、创新能力、对项目的推动作用等方面。项目负责人应根据员工在项目中的实际表现，对员工的贡献进行量化评估。

根据个人贡献评估结果，对个人奖金进行适当调整。贡献突出的员工，可在个人绩效评估结果对应的奖金分配比例基础上，适当提高奖金分配比例；贡献较小的员工，可适当降低奖金分配比例。

三、项目奖金分配的流程

1.项目结束

项目结束后，项目负责人应及时整理项目相关资料，包括项目成果、项目文档、项目绩效评估报告等，并提交给项目管理部门。

2.绩效评估

项目管理部门组织相关人员对项目进行绩效评估，确定项目等级和项目奖金分配系数。同时，项目负责人对项目团队成员进行个人绩效评估，确定个人绩效等级和个人奖金分配比例。

3.奖金核算

项目管理部门根据项目奖金分配系数和个人奖金分配比例，核算每个项目团队成员的奖金数额。奖金数额=项目奖金总额×项目奖金分配系数×个人奖金分配比例。

4.奖金审批

奖金核算结果报公司领导审批，审批通过后，由财务部门负责发放奖金。

5.奖金发放

财务部门按照审批后的奖金数额，将奖金发放到员工工资账户。同时，在公司内部进行公示，接受员工监督。

四、项目奖金的发放方式

1.一次性发放

项目奖金在项目结束并通过绩效评估后，一次性发放给项目团队成员。

2.分阶段发放

对于一些周期较长的项目，可根据项目进度分阶段发放奖金。具体发放比例和时间节点由项目管理部门根据项目实际情况确定，并报公司领导审批。

五、特殊情况的处理

1.项目中途更换人员

项目中途更换人员的，根据其在项目中实际工作时间和贡献，由项目负责人进行奖金分配。

对于原项目团队成员，按照其在项目中的实际贡献进行奖金分配；对于新加入的人员，根据其在项目中实际工作时间和工作表现，确定其奖金分配比例。

2.项目失败

若项目因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致失败，且项目团队成员在项目执行过程中已尽最大努力，未出现重大失误的，可根据项目团队成员的实际工作表现，给予适当的安慰奖。安慰奖金额由公司领导根据项目实际情况确定。

若项目失败是由于项目团队成员的重大失误或故意行为导致的，公司将视情节轻重，对相关责任人进行处罚，包括扣减奖金、降职降薪、解除劳动合同等。

3.员工违反公司规定

若员工在项目执行过程中违反公司规定，如违反项目保密制度、工作纪律等，公司将视情节轻重，对其进行相应的处罚，包括扣减奖金、降职降薪、解除劳动合同等。

若员工的违规行为给公司造成经济损失的，公司将依法要求其赔偿相应的经济损失。

六、监督与申诉

1.监督机制

公司设立专门的监督小组，负责对项目奖金分配过程进行监督。监督小组由公司高层管