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安全生产目标管理制度
??一、总则
(一)目的
为加强公司安全生产管理,明确安全生产目标,落实安全生产责任,确保公司安全生产形势持续稳定,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司及所属各部门、各岗位的安全生产目标管理。
(三)基本原则
1.以人为本原则:把保障员工的生命安全和身体健康作为安全生产工作的出发点和落脚点。
2.预防为主原则:强化安全生产源头治理,超前防范,把事故隐患消灭在萌芽状态。
3.目标导向原则:明确安全生产目标,通过层层分解、落实责任,确保目标实现。
4.持续改进原则:不断总结经验教训,持续完善安全生产管理体系,提高安全生产管理水平。
二、安全生产目标
(一)总体目标
在[具体年度]内,杜绝较大及以上生产安全事故,减少一般生产安全事故,确保公司安全生产形势稳定好转,实现安全生产与公司发展的协调共进。
(二)具体目标
1.事故控制目标
重伤事故发生率为零。
轻伤事故发生率控制在[X]‰以内。
职业病发生率为零。
2.隐患排查治理目标
安全隐患排查率达到100%。
一般隐患整改率达到100%,重大隐患整改率达到100%,且整改完成时间符合规定要求。
3.安全培训教育目标
员工安全培训教育覆盖率达到100%。
特种作业人员持证上岗率达到100%。
4.安全标准化建设目标
持续保持安全生产标准化[具体等级]企业水平,并不断改进提升。
5.其他目标
确保公司危险化学品、易燃易爆物品等的储存、使用、运输安全,相关事故发生率为零。
保障公司消防设施完好率达到100%,火灾事故发生率为零。
确保公司特种设备定期检验率达到100%,特种设备事故发生率为零。
三、安全生产目标的制定与分解
(一)目标制定
1.公司安全生产管理部门根据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司实际情况,制定年度安全生产目标草案。
2.草案提交公司安全生产委员会审议,广泛征求各部门意见,经修改完善后,报公司总经理批准发布。
(二)目标分解
1.公司安全生产管理部门将安全生产总体目标分解为各部门、各岗位的具体目标,并形成安全生产目标责任书。
2.各部门负责人与公司总经理签订安全生产目标责任书,明确本部门的安全生产目标、责任和考核标准。
3.各部门将本部门的安全生产目标进一步分解到所属各岗位,岗位员工与部门负责人签订安全生产目标责任书。
四、安全生产目标的实施
(一)组织保障
1.成立公司安全生产委员会,由公司总经理担任主任,各部门负责人为成员,负责领导公司安全生产工作,研究决策安全生产重大事项。
2.安全生产管理部门作为公司安全生产工作的综合管理部门,负责组织、协调、指导公司安全生产目标的实施,定期对各部门目标完成情况进行监督检查。
3.各部门成立以部门负责人为组长的安全生产领导小组,负责本部门安全生产目标的具体实施,确保各项安全生产措施落实到位。
(二)制度保障
1.完善安全生产管理制度,明确各部门、各岗位的安全生产职责、工作流程和考核标准,确保安全生产工作有章可循。
2.建立健全安全生产责任制考核制度,对各部门、各岗位安全生产目标完成情况进行定期考核,考核结果与绩效挂钩。
3.加强安全操作规程管理,对公司内各类设备、设施的操作制定详细、规范的安全操作规程,并严格监督执行。
(三)资源保障
1.保障安全生产投入,按照国家规定提取和使用安全生产费用,用于安全设施建设、安全培训教育、隐患排查治理、应急救援等方面。
2.配备必要的安全生产管理人员和安全设施设备,确保安全生产工作的顺利开展。
3.加强安全信息化建设,利用信息化手段提高安全生产管理效率和水平。
(四)培训教育
1.制定年度安全培训教育计划,明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。
2.定期组织员工参加安全培训教育,培训内容包括国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、安全操作规程、事故案例分析等。
3.针对新员工、转岗员工、特种作业人员等开展专项安全培训教育,确保其具备必要的安全知识和技能。
4.鼓励员工自主学习安全知识,积极参加安全培训教育活动,提高自身安全素质。
(五)隐患排查治理
1.建立健全隐患排查治理制度,明确隐患排查的责任部门、排查周期、排查内容和排查方法等。
2.定期组织开展安全隐患排查,做到日常检查、专项检查、季节性检查和节假日检查相结合。
3.对排查出的安全隐患进行分类登记,建立隐患台账,明确隐患整改责任人、整改措施和整改期限。
4.对一般隐患,整改责任人应立即组织整改;对重大隐患,应制定专项整改方案,经公司安全生产管理部门
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