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第三章方案;本章小结;3.1方案概述;;;;《伊索寓言》-----蚱蜢与蚂蚁;1〕方案的含义;有人认为“方案没有变化快，所以制订方案没有意义。”你对这种看法如何评价？;想想看：关于方案的辨识;想想看：关于方案的辨识;测试;结论：
0~12分：你自己没有时间规划，总是让别人牵着鼻子走。
13~17分：你试图掌握自己的时间，却不能持之以恒。
18~22分：你的时间管理状况良好。
23~27分：你是值得学习的时间管理典范。
;;3〕方案的特点;保险销售员的故事
;4〕方案的作用;3.1.2方案的类型;;较长期时〔通常5年〕的开展方向和方针
各部门在较长时期内应到达的目标和要求组织长期开展的蓝图;按方案的对象分;战略方案;按方案内容详尽程度分;
抽象、模糊、复杂战略计划
高层非程序计划
管理者综合计划
中层管理者
战术计划
程序性计划
基层管理者专业计划
;方案管理的原那么;木桶原理〔短板原理〕
;启示;弹性原那么：“方案要留有余地，十分方案，十二分措施。”要正确的把握好“度”的问题。弹性太大，总是推迟决策的时间；弹性太小，不能应对外界环境的变化，坐失良机。对于各种管理活动，要定出一个有一定幅度的控制界限。
改变航道原那么：方案是航道，方案工作者是舵手，要随时检查核对航线是否正确，要根据实际情况及时修订。
弹性原那么强调的是在制定方案时要有弹性，改变航??原那么强调的是在执行方案时要有应变能力。;3.1.3方案的要素;〔一〕宗旨;〔二〕使命;使命与利润
惠普公司创始人之一的DavidPackard说道：
“很多人都以为，公司的存在仅仅是为了赚钱，这是错误的。尽管这确实是公司存在的一个重要结果，但我们要深入下去，去发现我们存在的真实理由。通过调查，我们最终得出这样的结论：那就是，一群人联合起来，并以一种机构的形式存在，我们称之为公司，从而完成一些单独的个人完成不了的事情〔为社会做出奉献〕。这种说法虽然听起来陈腐过时，但它却是根本……你可以环顾周围〔整个经营世界〕，并发现人们好似都对赚钱感兴趣，而没有其他兴趣，但其深层的驱动力来自于要做一些事情的渴望：创造一种产品，提供一种效劳。概括而言，是要做一些有价值的事情。”;公司;〔三〕目标;战略方案的内容：产品—市场领域；协同作用和核心竞争力；竞争优势与竞争策略；竞争地位与资源配置;〔五〕政策;〔六〕程序;〔七〕规章;〔八〕规划;〔九〕预算;3.2方案工作的过程与影响因素;美国通用汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代表这是今
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