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鑫鑫电子制造有限公司激励机制的问题与优化策略研究

内容摘要

现如今，市场经济环境正在持续地进行改变，企业相互的竞争也逐渐趋于白热化阶段，从企业管理的角度来说，激励制度已经被当成是企业运作的核心制度，只有最大限度地发掘企业员工工作热情、负责性，才可以让员工的潜力、才能得以激发，从而让员工能够更饱满的加入到工作中。本次研究运用案例法，本文首先介绍了鑫鑫电子制造有限公司的背景，然后介绍了鑫鑫电子制造有限公司的激励机制，包括薪酬激励、绩效考核、培训开发等方面的问题，并通过对鑫鑫电子制造有限公司目前的激励机制进行了深入的探讨，并指出了鑫鑫电子制造有限公司目前的薪酬与激励作用不突出、绩效考核形式化、培训激励体系不完善等问题；针对存在问题，提出了公司员工激励机制优化建议和公司员工激励机制优化保障措施，期望能为相关企业提供参考。

关键词：鑫鑫电子制造有限公司；激励机制；薪酬激励；绩效考核

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 4

1激励机制理论概述 6

1.1激励机制的含义与内容 6

1.1.1激励机制的含义 6

1.1.2激励机制的内容 6

1.2激励机制的基本理论 7

1.3激励机制的运行过程 8

1.4现代企业建立激励机制的必要性 8

1.4.1能调动员工积极性，提高绩效 8

1.4.2有助于提高员工素质 9

1.4.3增加企业的凝聚力 9

1.4.4可以帮助企业实现经营目标 9

2我国企业激励机制分析 10

2.1我国企业激励机制的现状 10

2.2我国企业激励机制存在的问题 10

2.2.1没有完善的激励制度 10

2.2.2激励模式单一，没有合理创新 11

2.2.3不科学的绩效考核体系 11

2.3企业管理中激励机制的设计 12

2.3.1建立完善的激励制度 12

2.3.2综合采用多种激励方法 12

2.3.3制定和实施全面、多样、与时俱进的激励制度 12

3鑫鑫电子制造有限公司激励机制分析 14

3.1鑫鑫电子制造有限公司简介 14

3.2鑫鑫电子制造有限公司激励机制的现状 14

3.2.1酬激励内容 14

3.2.2绩效考核制度 15

3.2.3培训发展激励 15

3.3鑫鑫电子制造有限公司激励机制存在的问题 15

3.3.1薪酬福利激励作用不突出 15

3.3.2绩效考核形式化 17

3.3.3培训晋升机制不健全 18

3.4鑫鑫电子制造有限公司完善激励机制的对策建议 19

3.4.1薪酬福利优化建议 19

3.4.2绩效考核优化建议 20

3.4.3培训晋升机制优化建议 20

3.4.4鑫鑫电子制造有限公司员工激励机制优化保障措施 21

4结论 23

参考文献 24

引言

伴随现代市场经济的高速进步，企业相互的竞争也不局限于资本、资源方面，反而逐渐在人力资源等方面有所体现，人力资源不只是帮助企业发展的优质动力，同时，从社会发展角度而言，更是至关重要的战略性资源。激励是企业实施“以人为中心”的人本经营思想，具有十分重大的现实意义。现代企业日益注重现代管理思想对企业的作用[1]。随着企业人力资源经营理念的变革，企业内部的传统经营方式越来越不能满足企业的发展需求，必须重视企业内部员工的激励和员工的素质教育，使企业的企业文化得到有效的发展。现如今，市场竞争逐渐趋于白热化阶段，企业如果想要保证自身的地位，就一定要凭借有限资源以及时间而发挥价值。企业实现可持续发展目标是需要员工作为推动力的，所以，企业人力资源是否能够得到竞争强点以及质量都是由员工进行决定的，在企业人力资源之中也是关键的组成，同时，更是现代企业发展的关键需求。企业相互的竞争是由人力资源竞争所决定的，其可持续发展对于员工认知内部企业水平、文化、运用情况等都有决定性作用。因此本文以鑫鑫电子制造有限公司为例，对其激励机制的现状进行了分析，总结出该公司在激励机制方面所存在的问题，并根据问题提出了相应的解决对策，期望能为相关企业提供参考[2]。

第一章：引言，引出全文，并对激励机制的研究背景、研究意义进行概述。

第二章：激励机制理论概述，对激励机制的含义、特征、相关理论和允许过程进行概述。第三章：我国企业激励机制分析，对我国企业激励机制的现在、问题、对策进行概述。第四章：鑫鑫电子制造有限公司激励机制分析，以鑫鑫电子制造有限公司为例，针对其鑫鑫电子制造有限公司激励机制的现在和存在的问题进行分析发现公司存在的问题有：薪酬福利