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计算机技术咨询服务公司领导干部管理规定

一、总则

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，充分发挥领导干部在公司发展中的核心作用，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

二、领导干部职责

1.战略规划：领导干部应参与制定公司的长期发展战略和年度经营计划，结合计算机技术咨询服务行业动态，明确公司发展方向。

2.业务管理：负责分管业务领域的日常管理工作，确保业务流程顺畅，提高工作效率和服务质量，带领团队完成业务目标。

3.团队建设：注重团队建设，选拔、培养和激励人才，营造积极向上的工作氛围，打造高效协作的团队。

4.客户维护：关注客户需求，维护重要客户关系，提升客户满意度和忠诚度，为公司业务拓展奠定基础。

三、选拔任用

1.选拔标准：具备良好的职业道德和敬业精神，拥有丰富的计算机技术咨询服务行业经验，具备较强的领导能力、沟通协调能力和问题解决能力。

2.选拔程序：通过内部推荐、公开竞聘等方式产生候选人，经过资格审查、面试、考察等环节，最终由公司管理层集体研究决定任用。

四、考核监督

1.考核内容：从德、能、勤、绩、廉等方面对领导干部进行全面考核，重点考核工作业绩、团队管理和客户满意度。

2.考核周期：实行年度考核和任期考核相结合，年度考核每年进行一次，任期考核在领导干部任期届满时进行。

3.监督机制：建立健全监督机制，加强对领导干部权力运行的监督，包括内部审计、员工监督等，对违规违纪行为严肃处理。

五、培训发展

1.培训计划：公司根据领导干部的发展需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，包括参加行业研讨会、专业培训课程等。

2.职业发展：为领导干部提供广阔的职业发展空间，鼓励其不断提升自身能力，在公司内部实现晋升和岗位轮换。

六、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。