建设整体项目管理的经济学基础.pptVIP

工程经济系李柏林2006.4项目管理的经济学基础

及其发展添加标题项目管理的经济学基础项目管理的发展添加标题项目管理的经济学基础及其发展一、项目管理的经济学基础人类欲望的相对无限资源的相对有限性矛盾经济学Economics宏观经济学Macro-Economics微观经济学Micro-Economics社会内的资源配置管理Management对赢利事业的管理Business对非赢利事业的管理Administration组织内的资源配置1.经济学理论的基本框架2.宏观经济学稀缺性矛盾解决选择产生三个问题生产什么：供求理论怎样生产：生产理论为谁生产：分配理论稀缺资源配置与利用价格机制如何配置资源研究方法（边际分析、均衡分析）国民收入决定理论宏观经济政策宏观经济中存在的四个重大问题：失业理论通货膨胀理论经济波动理论经济增长理论1.微观经济学2.经济发展政策社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾策略1.扩大需求鼓励消费者消费鼓励社会投资扩大公共支出减税、降息加大政府投资力度策略2.改善供给企业机制创新企业不断推出新产品,改善收获服务推出个性化服务与商品降低价格,提高功能我国尚处于采取第一个策略的时代,对第二个策略理论上准备不足，政府放任。但是第二个策略终究要采用，因此也向项目管理提出了新的要求。基本假设：人际关系理论个体行为理论团体行为理论组织行为理论管理过程学派社会系统学派决策理论学派系统管理学派经验主义学派权重管理学派组织行为学管理科学学派经济人社会人决策人（1950-1970）科学管理一般管理行政管理古典管理理论战略管理知识与创新管理迈克尔．波特企业重构再造代理与公司治理结构业务流程重组薪酬管理核心竞争力理论客户关系管理现代管理理论行为科学人性行为学派管理科学学派技术系统学派比较管理非理性主义后现代管理理论企业文化传统管理理论复兴（1980-今）（1920年后）（1911年前后）复杂人3.管理学理论框架4.管理的过程(对象)１)什么是管理？——管理的职能法约尔的五职能论计划、组织、指挥、协调、控制２)管理的过程计划组织领导控制目标与目标管理计划决策战略管理组织结构变革人力资源管理领导行为沟通激励控制目标计划控制5.对项目管理属性的讨论1)工具说：认为项目管理是一种管理工具（方法）解决特定问题2)过程说：认为项目管理是管理的过程之一3)管理分支说：认为项目管理是与Business和Administration并列的一种管理分支ProjectManagementManagementBusinessAdministrationPM常规的管理应用于：一般制造业常规的行政管理应用于非营利机构包括服务管理及典型的项目GMPMSM现代项目管理M-PM二、项目管理的发展项目管理理论的现状历史回顾项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。成熟的标志——CPM关键线路法诞生项目管理理论在中国的发展约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授《项目管理》并出版，标志着中国引入。同时，丁士昭80年代末出版《工程项目管理》缺陷：按照国际惯例，A/E是负责设计与工程管理全过程，但是我国由于各部门按职能把A/E分割为几部分，各管一段041998年建设部设立建设监理司，倡导建设监理制和监理工程师制度031987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司）项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路：——按项目组织生产，按项目核算——企业内部管理层，劳务层分开，建立后方——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场011984年国家计委成立国际工程咨询公司，试图取代A/E中的可研功能，为国家建设提供决策提供支持02国际上项目管理的发展1.特征：一般管理大量借鉴项目管理一般管理：批量性、连续性、对象具有流动性2.两大项目管理组织：项目管理：单件性、一次性、对象具有固定性美国PMI——美国项目管理学会给出PMP标准PMBOK形成九大知识领域欧洲IPMA——国际项目管理协会给出IPMP标准ICB3.PMBOK内容项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目和项目管理的定义项目管理的环境项目管理过程项目管理的九大知识领域项目管理框架ICB(I