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华为企业战略管理分析与启示——基于移动设备行业视角

内容摘要

自4G时代以来移动设备行业正在快速发展，人们对移动设备的需求也越来越大。中国作为全球移动设备消费主力军，本文决定以移动设备行业为切入点，首先基于战略策略、企业营销等相关知识，以我国移动设备行业中的领军人物华为作为分析案例。通过分析华为及中国移动设备行业经营现状，发现我国移动设备行业中战略管理存在的问题。针对这些问题，并结合当下发展趋势，提出解决战略管理问题的策略，借此提高移动设备相关企业的竞争力。

关键词：战略总体战略内外环境SWOT

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 I

引言 1

1战略的相关理论 2

1.1企业战略的含义 2

1.5企业战略管理的作用和意义 4

2华为企业战略分析 5

2.1华为企业简介 5

2.2华为内外部环境分析 5

2.2.1华为企业内部环境分析 5

2.2.2华为企业外部环境分析 6

2.3华为企业SWOT分析 8

2.3.1企业优势（S） 8

2.3.2企业劣势（W） 9

2.3.3企业机会（O） 9

2.3.4威胁（T） 10

3华为企业的战略选择与实施 11

3.1华为企业的战略选择 11

3.1.2战略制定 11

3.2华为企业的战略实施 13

结论 16

引言

现如今全球各国家的竞争已经发展成为经济竞争，经济竞争的趋势也是愈演愈烈。企业作为国家经济的重要代表物，其地位已愈发重要。国家中的企业竞争力可以间接反映出国家的竞争力。相较于那些老牌企业以及跨国企业，中国企业的基础还显得十分薄弱，对比之下竞争力仍显不足。随着中国国力的提升，中国企业也正在快速成长，国际中的竞争力正在不断提升，但还是得承认很多地方的不足。所以中国的企业现在当务之急必须壮大自己,提高自身的竞争力。

一个企业想要提高自己的竞争力具有很多种方法，如企业的战略制定、战略的执行、企业的文化、企业的人事管理和企业资本运营，其中企业的战略制定是其中最为重要的。

企业的战略制定应该是随着企业内外部形势的方针调整从而做出改变。企业战略指出了企业在竞争过程中应具备的明确目标、实施方案、具体部署，确定公司的发展模式和工作实施。战略制定对于企业的发展十分重要,良好的企业战略不仅能使企业得到快速的发展,还能起到扭转乾坤的作用；同样的不合格的企业战略很有可能使企业陷入危机之中。

中国大部分企业在制定企业战略中存在很多误区,如战略太大而不细致；战略不稳定，经常性更换；产品战略盲目。这些误区使得中国企业在发展道路上走了许多弯路错路。但是中国也存在许多优秀的企业,这些优秀企业在战略制定上的成功十分值得其他企业进行参考及学习。作为优秀企业中的代表，华为公司在战略上可以说是十分成功。

本文通过分析华为在企业战略上的成功，从中得出经验给予其他企业帮助。

1战略的相关理论

1.1企业战略的含义

什么是战略？根据管理学的解析，战略是企业首先选择其想要发展的方向，然后根据方向制定出来的具体方针，是根据战略来选择具体的行动和企业前进的内容方法。

那么企业战略又是什么:德鲁克在《管理的实践》一书中对战略的定义是:“战略就是管理者要根据现有资源并利用这些资源决定企业的目标方向。”企业战略是指企业在通过分析内部条件和外部环境的基础上，为使企业实现长期生存和发展从而制定出来的总体计划及实施方案。

1.2企业战略管理的含义

根据战略管理理论的说明，战略管理可以认为由战略分析、战略规划、战略实施、战略控制和战略创新共五个阶段组成而成，这五个阶段组成为一个动态循环的过程。其中战略管理不仅是对企业全局的把控、实施分析，它还包括了战略应该如何进行实施的行动计划。在实施计划的过程中，进行必要的干预及控制。在控制过程中很可能会延伸出新的计划，使得创新贯穿于整个管理过程，这也是战略管理的灵魂。战略管理不是一个静态的过程，它根据外部总体环境和市场环境的变化，以及内部条件的变化，以及战略实施结果的评价及分析，总结经验得出结论，从而进行新的一轮战略管理的过程。

企业战略分析的目的是正确判断出影响企业发展的主要因素，这些因素包括以下几个方面:“想让企业做成什么样”；“可以做哪方面的行动”；“怎么利用现有资源发挥最大效益”。

企业的战略规划是围绕战略分析而进行的，“What”做什么、“How”怎样做、“Who”谁来做。通过围绕2W1H三大战略中心进行命题，由此来制定企业的发展战略，再进一步细分出来计划，以及计划的实施方案，从而决定企业未来的走向。

战略的实施本质上就是通过战略分析所制定的规划从而