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东北石油大学MBA学位论文
D公司煤炭采购战略研究
摘要
2016年至2022年期间，电力需求陆续回暖，煤炭去库存阶段性结束，煤炭供
应开始走向紧张。电力市场化在使改革红利惠及终端用户的时候，并没能理顺上
游燃料与电力需求的关系。在煤价飙升、电价不涨的困境下，国内五大发电集团
发电板块共亏损近270亿元。持续亏损在继续，如何在未来打好电煤供应和价格
保卫战，成为各大发电企业的关心的重点。如何扭亏脱困，实现盈利是各发电企
业未来几年的发展目标。
论文以D公司为案例研究对象，结合企业战略和采购战略等相关理论，采用
D
文献研究法和案例分析法，对公司煤炭采购战略进行研究。论文主要分为五个
部分，第一部分阐述了研究背景、研究目的与意义，梳理国内外对采购战略的文
献并进行了归纳总结。第二部分概述了企业战略和采购战略的理论基础，并分别
DD
介绍了采购战略内外环境分析方法。第三部分以公司概况为出发点，对公司
开展煤炭采购战略环境分析，为下文采购战略的制定与实施奠定基础。第四部分
通过SWOT分析和QSPM矩阵确定D公司应制定的采购战略，并概述D公司各
采购战略要素的实施。第五部分，概述为了确保制定的采购战略能顺利实施，从
组织、财务、人力、信息技术方面提出的实施保障措施，以期持续不断的完善D
公司的煤炭采购战略，提升D公司煤炭采购的能力和质量。
关键词：D公司；SWOT分析；PEST环境分析；采购战略
I
ResearchonCoalProcurementStrategyofCompanyD
ABSTRACT
Duringtheperiodfrom2016to2022,thedemandforelectricityhasgradually
pickedup,thephaseofcoaldestockinghasended,andcoalsupplyhasbeguntotighten.
Whilethemarketizationofelectricityhasbenefitedendusersfromthereformdividend,
ithasfailedtorationalizetherelationshipbetweenupstreamfuelsandelectricity
demand.Underthedualdilemmaofsoaringcoalpricesandfallingelectricityprices,the
fivemajorpowergenerationgroupsinChinalostatotalofnearly27billionyuaninthe
powergenerationsectorin2021.Thecontinuouslosscontinues,andhowtowinthe
battleforthesupplyandpriceofelectricitycoalinthefuturehasbecomethefocusof
majorpowergenerationcompanies.Howtoturnlossesintoprofitsisthedevelopment
goalofeachpowergenerationenterpriseinthenextfewyears.
TakingCompanyDasthecasestudy,thispapercombinestherelevanttheoriesof
enterprisestrategyandprocurementstrategy,andusestheliteratureresearchmethod
andcaseanalysismethodtostudythecoalprocurementstrategyofCompan
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