李良德《MTP中层管理者管理技能提升训练营》12-18课时.docx

课题名称：《中层管理者管理技能提升训练营》

主讲：李良德老师12-18课时

培训特点：

以案例带动课程：大量采用企业管理者遇到的实际情景案例与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用；

强调“learningbydoing（干中学）”：通过情景案例、课堂游戏、视频观摩等多种授课形式，让学员在具体情景中感悟和提升。同时，让学员学的轻松愉悦；

注重实操技能和落地实践：在管理思维学习的基础上，聚焦中层管理者必备的实操管理技能如团队执行力提升、对上对下的有效沟通、指派任务、打造良好团队氛围、新生代员工管理等。

培训目标：通过培训，帮助学员

进一步明确管理者角色定位：让学员了解员工与管理者的差异，特别是管理者在组织中的角色定位（资源整合者、团队思考者和人际协调者）；

理解中层管理者应掌握的必备思维方式：即积极主动、初始心、长久心和他人心这四种管理思维；

在管理思维的基础上，掌握作为中层管理者做好工作应掌握的实操技能：包括对上对下平行沟通、团队执行力提升、任务指派、员工辅导、员工激励等实战技能。

培训对象：中层管理者

授课方式

课堂讲授、案例探讨、团队游戏、角色扮演等多种授课形式结合。课中所有学员分6-7组，每组7人左右。

开胃菜：不自是，故彰

课程大纲：

管理者角色定位

团队执行力提升（工作管理）

组织沟通与协调（人员管理）

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