工作间的九型人格.pptxVIP

工作间的九型人格一号座右铭循规蹈矩典型冲突点?我对你错?优点肯承担责任，有正义感。缺点不时看到可以改善的地方，令同事觉得总是做得不够好。最适宜工作环境架构明显，规条清晰，需要留意细节。不适宜工作环境新公司/新生意，变化大。管理方式以身作则

令人舒服地方公正、赏罚分明、情绪稳定令人不安地方批判态度，追求完美，吹毛求疵。沟通要点措辞精确，不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判，尝试将批判说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。激发要点尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳、公正；安排受一号尊重的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号?错?是?对?的校调点。

时间管理与时间竞赛；解救方案：不必要?完美?，?够好?就可以了；焦点放在目标/结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命，太紧逼的时间表令一号过度自我批判。达成协议一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协，只有对与错；将事实、数据搞清楚，引导一号去商讨赢的决定。常见问题鼓气袋，无病呻吟，偏见。解救方法邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

二号座右铭施比受更有福典型冲突点偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子。优点令人觉得特别/被欣赏。缺点?听话就有好日子过，否则不管你！?最适宜工作环境很多人际沟通，被重视，被爱戴。不适宜工作环境缺乏正面的人际沟通。管理方式感性，助人成长，全都往肩上扛。

令人舒服地方温馨，被照顾/关怀，被保护。令人不安地方二号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人。沟通要点保持人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触。激发要点让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物；二号害怕冲容，向二号确保冲突不会影响别人好感。

时间管理时间不属于自己的；解救方案：一防止二号越帮越忙，令他们分辨出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先做好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上。达成协议二号要面子，令二号有下台阶。常见问题扮演牺牲者，事事个人化。解救方法不要容许二号承担太多的责任；将事与人分清楚。

三号座右铭只许成功，不许失败。典型冲突点别人觉得被利用。优点正面的自我形象，追求成果，令人充满希望。缺点变色龙，虚假，事比人更重要。最适宜工作环境有竞争，有进取。不适宜工作环境平静，只讲不做。管理方式?不好阻止我前进?

令人舒服地方有冲劲，强烈目标感。令人不安地方为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖。沟通要点表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间；定时与三号一起检阅进度。激发要点帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动；给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提供人性化的支持；帮助三号保极运用竞争精神。

时间管理时间都用在工作上；解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提出醒三号不要?样样都懂，没样专长?。达成协议无论真正的利益分配是怎样，都要让三号觉得占了上风。常见问题贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点。解救方法教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的目标物。

四号座右铭世事无常典型冲突点感觉被误解或不被重视。优点对人有深层的了解，愿意雪中送炭。缺点在感情上过度需索。最适宜工作环境容许大量创意及突出个人风格。不适宜工作环境刻板枯燥的工作。管理方式独特，有品味，变化多。

令人舒服地方重视个人感受。令人不安地方难以捉摸情绪的起伏。沟通要点给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事，评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。激发要点鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用。

时间管理无边无际；解救方案：四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，