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2024年工程管理工作计划

工程管理工作计划1

为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量

管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指

标，特制定20xx年度质量管理工作计划：

一、工程质量控制目标：

工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门

规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：

单位工程质量验收合格率100%；

档案验收合格率100%；

重大及以上质量事故为零；

（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为

强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导

纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学

化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作

统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到

每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台

阶。

（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，工程技术科要通

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过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质

量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的.质量问题应进行分析，详

细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质

量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服

务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，

检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督

检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任

目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管

理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图

纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄

弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提

高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相

关负责人给予一定的经济处罚。

（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕

业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实

际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在

日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工

程技术科的整体素质。

（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调配技术员，配合项目部

做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，

确保工序验收合格率100%。

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工程管理工作计划2

20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部安全管理工作取得了较好的成绩。现将20xx

年总结及20xx年计划汇报如下，请各级领导指示：

20xx年环保及安全文明管理工作总结

1、认真贯彻集团和政府相关部门系列安全管理文件指示精神，结合工程建设实际情况，落

实日常安全管理工作。

公司派出专人参加集团安全生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、

发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，对照会议

要求，从安全组织建设、安全制度建设、物资投入、工作具体安排、检查督促整改等方面进行认

真落实。