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  • 2025-06-06 发布于广东
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外贸公司饭堂管理制度

一、总则

(一)目的

为了加强公司饭堂管理,为员工提供一个安全、卫生、舒适的就餐环境,规范饭堂运营,特制定本管理制度。

(二)适用范围

本制度适用于公司全体员工及因业务需要在公司饭堂就餐的外来人员。

(三)管理原则

1.以人为本,保障员工基本就餐需求,提供优质餐饮服务。

2.规范管理,确保饭堂运营有序,食品安全卫生达标。

3.勤俭节约,倡导合理消费,杜绝浪费行为。

二、饭堂管理职责分工

(一)行政部门

1.负责饭堂整体规划、设施设备采购与维护管理。

2.监督饭堂日常运营,协调解决相关问题。

3.定期对饭堂服务质量进行评估,提出改进意见。

(二)财务部门

1.负责饭堂财务预算编制与执行监督。

2.审核饭堂各项费用支出,确保费用合理合规。

3.定期对饭堂财务状况进行核算与分析。

(三)采购部门

1.负责饭堂食材、调料、用品等物资的采购工作。

2.严格把控采购渠道,确保物资质量安全。

3.与供应商建立良好合作关系,争取合理采购价格。

(四)饭堂工作人员

1.负责饭堂食材加工、烹饪、餐具清洗消毒、餐厅清洁等日常工作。

2.遵守食品安全卫生规范,确保饭菜质量和食品安全。

3.热情服务员工,及时了解员工需求并反馈。

三、饭堂设施设备管理

(一)设施设备采购

1.根据饭堂实际需求和运营情况,由行政部门提出设施设备采购计划,报公司领导审批后实施。

2.采购过程中要严格按照公司采购制度执行,确保采购设备的质量和性能符合要求。

(二)设施设备维护

1.饭堂工作人员负责设施设备的日常清洁和简单维护,发现问题及时报告行政部门。

2.行政部门定期组织对设施设备进行全面检查和维护保养,确保设备正常运行。

3.对于损坏严重无法修复的设施设备,由行政部门提出报废申请,经公司领导批准后进行报废处理。

(三)设施设备使用

1.员工应爱护饭堂设施设备,不得随意损坏或挪作他用。

2.使用设施设备时要按照操作规程进行,如发现设备故障应立即停止使用并报告相关人员。

四、食材采购管理

(一)供应商选择

1.采购部门应通过多种渠道寻找优质供应商,对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估。

2.选择具有合法经营资质、生产加工环境良好、产品质量可靠的供应商建立合作关系。

(二)采购标准

1.食材应新鲜、无变质、无污染,符合国家食品安全标准。

2.优先采购本地当季食材,保证食材的口感和营养。

3.对于肉类、禽类、水产类等食材,应索取检验检疫证明。

(三)采购流程

1.饭堂工作人员根据每日就餐人数和菜品需求,提前填写食材采购申请单,报采购部门。

2.采购部门根据申请单进行采购,采购过程中要严格把控质量和价格。

3.采购回来的食材要及时交予饭堂工作人员验收,验收合格后方可入库或使用。

五、食品安全卫生管理

(一)人员健康管理

1.饭堂工作人员必须持有效健康证明上岗,每年进行健康检查。

2.患有传染性疾病或其他不适宜从事餐饮工作疾病的人员,不得从事饭堂工作。

(二)食品加工操作规范

1.食材加工前要进行清洗、消毒,去除杂质和农药残留。

2.烹饪过程要生熟分开,确保食品熟透,防止交叉污染。

3.食品添加剂要严格按照国家标准使用,专人专柜保管。

(三)餐具清洗消毒

1.餐具使用后要及时清洗,采用物理或化学方法进行消毒。

2.消毒后的餐具要存放在清洁、干燥、通风的地方,防止再次污染。

(四)餐厅环境卫生

1.饭堂工作人员要保持餐厅环境整洁,每日定时清扫、拖地、擦拭桌椅等。

2.定期对餐厅进行全面消毒,包括地面、墙壁、天花板、门窗等。

3.垃圾桶要及时清理,垃圾日产日清,防止滋生蚊虫和异味。

六、饭菜供应管理

(一)菜品供应

1.饭堂应根据季节变化和员工口味需求,合理安排菜品供应。

2.每周制定菜单并提前公布,确保菜品丰富多样,营养均衡。

3.提供至少两种以上的主食选择,如米饭、面条、馒头等。

(二)就餐时间

1.根据公司作息时间,合理安排饭堂就餐时间。

2.早餐时间一般为[具体时间段],午餐时间一般为[具体时间段],晚餐时间一般为[具体时间段]。

(三)打餐秩序

1.员工应排队打餐,不得插队或拥挤。

2.打餐时要文明礼貌,尊重饭堂工作人员。

3.按需取餐,避免浪费。

七、饭堂费用管理

(一)费用预算

1.财务部门每年根据公司员工人数、就餐标准等因素,编制饭堂费用预算。

2.预算内容包括食材采购费用、人员工资、水电费、设施设备维护费等。

(二)费用结算

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