大学科研项目申报立项管理制度​.doc

大学科研项目申报立项管理制度?

一、总则

1.为加强医院大学科研项目申报立项管理，规范申报流程，提高科研项目申报质量和立项成功率，推动医院科研水平的提升，特制定本制度。

2.本制度适用于医院全体员工参与的各类大学科研项目申报立项工作。

3.科研项目申报立项应遵循科学性、创新性、实用性和可行性原则，紧密结合医院的学科发展和临床需求。

二、管理机构及职责

1.医院科研管理部门

-负责制定和完善科研项目申报立项管理制度，并组织实施。

-收集、整理和发布各类大学科研项目申报指南及相关信息。

-组织申报项目的初审、推荐和上报工作。

-对立项项目进行跟踪管理，协调解决项目实施过程中出现的问题。

-组织科研项目的验收和成果鉴定工作。

2.各临床科室及部门

-负责组织本科室人员学习科研项目申报政策和指南。

-指导和督促本科室人员开展项目申报工作，对申报项目进行初步审核。

-协助科研管理部门做好项目申报、实施和验收等相关工作。

3.学术委员会

-对申报项目进行学术评估，提供专业的评审意见和建议。

-参与制定科研项目申报立项相关政策和标准。

-对科研项目管理工作进行监督和指导。

三、申报条件

1.申报人应具备良好的科研道德和严谨的科学作风，具有独立开展科研工作的能力和一定的研究基础。

2.申报人应是医院在职员工，原则上应具有中级及以上专业技术职称或硕士及以上学位；特殊情况可由医院学术委员会审议决定。

3.申报项目应具有明确的研究目标、科学的研究方案和合理的技术路线，研究内容具有创新性和实用性，预期成果具有一定的学术价值和应用前景。

4.申报项目应符合申报指南要求，具备相应的研究条件和研究经费，研究团队结构合理，具备完成项目的能力和时间保证。

四、申报流程

1.项目选题

-申报人根据自身研究兴趣、临床实际需求和大学科研项目申报指南，结合医院学科发展方向，确定项目选题。

-鼓励申报人开展跨学科、跨科室的联合研究项目。

2.项目申报书撰写

-申报人按照申报指南要求，认真填写科研项目申报书，详细阐述项目的研究背景、目的意义、研究内容、技术路线、预期成果、经费预算等内容。

-申报书应数据真实、逻辑严谨、文字通顺，并由申报人签字确认。

3.科室审核

-申报人将填写好的申报书提交至所在科室，科室负责人组织本科室专家对申报项目进行初步审核。

-审核内容包括项目的科学性、可行性、创新性、研究团队实力等方面，提出修改意见和建议，并签署审核意见。

4.医院初审

-各科室将审核通过的申报项目统一报送至医院科研管理部门，科研管理部门对申报项目进行形式审查，主要检查申报书填写是否规范、材料是否齐全等。

-形式审查合格的项目，科研管理部门组织医院学术委员会进行初审，学术委员会根据申报项目的质量和水平，提出评审意见和推荐建议。

5.修改完善与上报

-申报人根据学术委员会的评审意见对申报项目进行修改完善，经科室负责人和科研管理部门审核同意后，按照要求将申报材料报送至大学科研管理部门。

五、立项管理

1.医院科研管理部门负责跟踪大学科研项目的立项评审结果，及时将立项通知传达给项目负责人。

2.项目立项后，项目负责人应按照立项通知书要求，与大学科研管理部门签订项目任务书，明确项目的研究目标、内容、进度、经费预算、成果形式等要求。

3.医院科研管理部门对立项项目进行登记备案，建立项目档案，对项目实施过程进行跟踪管理。

4.立项项目的研究内容、研究计划、项目负责人等原则上不得随意变更；如确需变更，项目负责人应提出书面申请，经所在科室、医院科研管理部门审核同意后，报大学科研管理部门批准。

六、经费管理

1.科研项目经费应专款专用，严格按照大学科研管理部门和医院的相关财务制度进行管理和使用。

2.项目负责人应根据项目任务书和预算编制经费使用计划，经所在科室和医院科研管理部门审核后，报财务部门备案。

3.经费支出应符合预算范围，报销手续应齐全，经项目负责人签字、所在科室负责人审核、科研管理部门审批后，由财务部门报销。

4.医院财务部门应定期对科研项目经费使用情况进行检查和监督，确保经费使用合理、合规。

七、项目实施与检查

1.项目负责人应按照项目任务书要求，认真组织实施项目研究工作，定期向所在科室和医院科研管理部门汇报项目进展情况。

2.医院科研管理部门定期对项目实施情况进行检查和督促，及时发现和解决项目实施过程中出现的问题。

3.对于进展缓慢或存在问题的项目，科研管理部门应下达整改通知，要求项目负责人限期整改；对整改不力的项目