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在实际操作中,我们发现安全生产领域的问题主要集中在设备维护和人员操作规范两个方面。以3号生产线为例,由于设备维护记录不完整,导致3月28日发生了设备故障停机事件,造成直接经济损失约15万元。针对这一问题,我们制定了《设备维护管理实施细则》,要求每台设备建立完整的维护档案,明确维护责任人,并实行日检查、周保养、月检修制度。具体操作步骤为:操作员每日开机前进行设备点检并填写《设备日常检查表》;维修人员每周进行一次全面保养并记录;每月由设备管理部门组织专业检修。实施一个月来,设备故障率下降了35%,有效保障了生产连续性。
对于财务管理方面的问题,主要表现为报销流程不规范和预算执行不到位。在抽查的56
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