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酒店给排水安装工程施工组织设计方案

第一章工程概况

1.1工程基本信息

本工程为酒店给排水安装工程，建筑总面积51550㎡，主楼共28层，地下2层（车库及设备用房），地上1-2层（商场、宾馆大堂）、3-9层（办公楼）、10-18层（公寓式写字楼）、19层（技术设备层）、20-28层（宾馆客房）。工程设计年限50年，建筑内设有4台客梯（兼消防电梯）、1台货梯，一层门厅设“八”字弧形斜坡道，需满足酒店商业、办公、住宿等多场景给排水功能需求。

1.2工程条件

场地条件：施工场地宽敞，材料及设备堆放空间充足，便于现场加工与运输；

水电条件：临时水电设施齐全，施工单位接入后计量使用，可满足施工用水、用电需求；

交通条件：入场道路宽敞，交通运输便利，材料设备进场便捷；

环保要求：施工需控制灰尘、废气、废水及噪音污染，避免影响周边正常生产生活环境。

1.3施工特点

社会影响大：工程质量、安全及文明施工水平直接关系业主与施工单位社会声誉，需严格把控全流程管理；

工期紧工程量大：需合理规划施工工序，制定阶段工期目标，统筹协调各专业交叉作业；

关键工序多：预留预埋、管道水压试验、卫生洁具安装等工序对工程质量起决定性作用，需重点管控；

协同要求高：需与土建、装修等专业同步施工，提前完成预留孔洞、套管预埋，避免后期剔凿破坏结构。

第二章组织与管理

2.1施工管理目标

质量目标：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准“优良”等级，分部分项工程合格率100%，优良率≥95%；

工期目标：在215日历天内完成全部施工任务（合同工期300日历天），确保按期交付；

安全目标：杜绝重大伤亡、设备及火灾事故，轻伤事故率≤0.5‰；

文明施工目标：实行现场标准化管理，施工现场整洁有序、低噪无尘，争创市级文明施工工地；

服务目标：施工期间积极配合业主需求，保修期内加强回访跟踪，确保业主使用无后顾之忧。

2.2施工组织管理机构

2.2.1机构设置

组建以项目经理为核心的工程项目经理部，下设技术科、施工科、质安科、材料设备科、财务科、经营核算科、综合管理科，各科室分工明确，协同配合，具体架构如下：

公司决策层

↓

公司专业分公司——项目经理部

↓

技术科、施工科、质安科、材料设备科、财务科、经营核算科、综合管理科

↓

各专业施工队伍（管道安装队、洁具安装队、防腐保温队）

2.2.2关键岗位职责

岗位

职责描述

项目经理

统筹工程进度、质量、安全，协调业主、监理、设计单位，审批施工方案与资金使用计划；

技术负责人

编制施工组织设计、专项方案及技术交底，解决现场技术难题，复核管线定位与设备参数；

质量负责人

监督材料验收与工序质量，组织隐蔽工程验收，记录质量问题并跟踪整改；

安全负责人

开展安全教育培训与现场安全巡查，落实临时用电、高空作业防护措施，处理安全隐患；

材料员

负责材料采购、存储与发放，核对材料规格、合格证及检测报告，确保物资及时供应。

2.3施工协调与资金管理

2.3.1施工协调

建立“业主-设计-监理-质监-施工”五方协调会议制度，每周召开一次协调会，解决施工中重大问题，排除工期障碍；

开工前完成图纸会审，提前解决设计疑问；编制详细施工组织设计及分部工程方案，确保施工有序推进；

隐蔽工程实施会签制，电气预埋、管道套管等隐蔽工序完成后，经监理、业主验收签字方可进入下道工序；

协调与周边单位关系，合理安排施工时间，避免噪音、粉尘等污染影响周边环境。

2.3.2资金管理

项目经理部设立专用银行账户，工程款专款专用，由项目经理与公司委派会计共同管控；

严格执行国家财经法规与公司财务制度，按月编制资金使用计划，经项目经理批准后执行；

优先保障材料采购、机具租赁及人工费用支付，确保施工连续进行。

2.4施工准备

2.4.1技术准备

熟悉施工图纸、设计说明及最新规范，复核给水管道走向、排水坡度、洁具定位等关键参数；

编制施工预算及工料分析，提取材料清单（如PP-R管、UPVC管、卫生洁具等），明确规格与数量；

针对预留预埋、管道焊接、水压试验等关键工序，编制专项作业指导书，开展分级技术交底。

2.4.2现场准备

划分材料堆放区（管材、洁具架空存放，距地面≥300mm）、加工区（设管道切割、套丝操作台）、办公区，设置明显标识；

临时用水：从业主提供水源点引接，安装水表及截止阀，管道埋深≥0.7m，用于施工用水与降尘；

临时用电：采用“三级配电、二级保护”，设总配电箱1台、分配电箱3台，电缆架空敷设（高度≥2.5m），开关箱距作业点≤3m；

安装施工机械设备（如热熔机、套丝机、试压泵），调试运行正常后投入使用；计量器具（水平仪、压力表）经检定