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科技服务机构如何借助AI+数智应用构建体系性核心竞争力?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代,科技成果转化的重要性日益凸显。然而,科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻,制约着科技创新对新质生产力发展的充分支撑作用。与此同时,AI+数智应用为解决这些问题带来了新的契机,科技服务机构可借此构建体系性核心竞争力,推动区域科技成果转化向高端化、智能化转型升级。

一、科技成果转化的现状与问题分析

(一)政策衔接与落实存在障碍

科技成果转化政策体系虽已逐步建立,但在实际操作中,政策的衔接协调不够,落实机制尚不健全。例如,科技部门鼓励科研院所创办科技企业,但一些行业主管部门监管要求严格,导致科研院所存在顾虑;国企对成果转化激励政策的运用不足,缺乏明确的实施方案;科研人员兼职离岗创业相关政策落实不到位等。这些问题使得创新主体在成果转化过程中面临诸多限制,影响了转化的积极性和效率。

(二)科研导向与产业需求脱节

高校和科研院所的科研活动往往侧重于理论研究和学术成果,与产业实际需求存在一定差距。高校长期形成的“从书本中来,到论文中去”的模式,使得科研成果的应用性和市场化程度不高。企业在转化这些成果时,需要投入大量成本进行熟化或二次开发,且难以实现规模化生产。此外,校企产学研合作多为点状式,缺乏系统性和长期性,无法满足产业对技术创新的复杂需求。

(三)成果评估定价与权益分配难题

科技成果的评估定价和权利归属、收益分配等问题一直是科技成果转化的难点。按照现有事业单位国资管理制度,知识产权评估定价存在困难,定价过高或过低都会产生相应问题。同时,虽然法律规定了研究开发机构和高等院校对职务科技成果的处置权和收益权,但在实际操作中,由于缺乏细则指导和机制保障,这些权益难以有效落实,导致部分单位和人员对成果转化持保守态度。

(四)市场化服务生态不完善

当前,市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完全形成。科研院所的技术宣传主要依赖传统方式,服务机构的介入和支持不足。全国范围内,技术交易机构多以本地化服务为主,难以满足跨区域的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善,缺乏明确的职业发展通道,导致专业人才短缺。此外,支撑科技成果市场化的金融生态也较为薄弱,适应科技型企业全生命周期的金融服务体系尚未建立。

二、AI+数智应用在科技成果转化中的作用与价值

(一)科技成果评估评价快筛:提升评估效率与准确性

借助AI+技术,科技服务机构可以重构成果评价服务体系。通过自主研发的“成果评价分析系统”,能够智能化分析科技成果的多维度价值,快速生成评价报告,实现高效评估。同时,“成果快筛智能系统”可对批量科技成果进行客观评分赋值,帮助用户从海量成果中迅速筛选出优质成果,降低评价成本,拓展应用场景。这种数智化的评价方式,不仅提高了评估的效率和准确性,还能为成果的转化提供更科学的依据。

(二)需求挖掘:精准洞察潜在技术需求

AI+技术能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求,辅助制定前瞻性战略决策。对于企业而言,“企业需求分析系统”可以分析识别企业的优势与不足,挖掘潜在需求,并提供技术解决方案建议。在行业层面,“技术需求智慧系统”能够前瞻性地挖掘行业潜在需求,洞察技术发展方向和市场趋势,为行业发展提供有力支持。通过这种方式,科技服务机构可以更好地匹配科技成果与市场需求,提高转化的成功率。

(三)经纪平台:赋能技术经纪工作

基于人工智能与大数据技术构建的技术经纪平台,能够针对技术经纪过程中的堵点和难点提供数智应用产品。通过个性化集成配置资源及服务,包括资源整合加工、需求挖掘分析等,赋能技术经纪工作,降低从业门槛,壮大区域技术经纪队伍。这不仅有助于提高技术经纪的专业水平和效率,还能促进科技成果与市场的对接。

(四)成果平台:优化平台架构与服务场景

AI+技术可以重构成果平台架构,实现以任务型智能体为入口、数智产品为驱动、个性化服务为主场景的目标。例如,“成果转化智能顾问”可以通过对话帮助用户完成多项成果转化任务;“成果栏目”的智能化处理能够提升成果对接的精准度和转化效率;个性化服务场景则能够满足不同用户主体的需求,真正实现“一企一案”“一校一案”等。

三、科技服务机构构建体系性核心竞争力的策略

(一)加强政策研究与协同创新

科技服务机构应密切关注政策动态,积极参与政策制定的过程,为完善科技成果转化政策体系提供专业建议。同时,要加强与政府部门、高校、科研院所和企业的合作,共同推动政策的衔接与协同创新,确保政策的有效落实。例如,在知识产权评估定价和收益分配方面,可协助制定相关细则和指导文件,解决转化主体的后顾之忧。

(二)推动科研与产业深度融合

引导高校和科研院所树立产业需求导向的科研理念,加强与企业的合作,建立紧密的创新生态。科技服务机

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