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进度控制监理实施细则

工程概况

本工程为[具体工程名称]，位于[详细地址]，总建筑面积约[X]平方米，涵盖了[列举主要建筑结构或功能区域，如办公楼、厂房、附属设施等]。工程建设内容包括土建工程、装修装饰工程、给排水工程、电气工程、消防工程等多个专业领域。工程的建设旨在打造一个[阐述工程建设目的，如现代化商业中心、高效生产基地等]，具有重要的社会和经济意义。工程计划开工日期为[具体日期]，计划竣工日期为[具体日期]，总工期为[X]日历天。

编制依据

1.与工程相关的各类合同文件，包括建设工程施工合同、监理合同等，这些合同明确了工程进度的目标和各方的责任义务。

2.经审查批准的设计文件和施工图纸，它们是施工的基础依据，对施工进度有着直接的影响。

3.国家和地方相关的法律法规、规范标准，如《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等，确保工程进度控制符合法定要求和行业规范。

4.建设单位的相关要求和指令，体现了建设单位对工程进度的期望和特殊需求。

5.施工单位提交的施工组织设计和进度计划，是进度控制的重要参考资料。

进度控制目标

确保工程按照合同约定的竣工日期交付使用，即在[具体竣工日期]前完成全部工程内容，并通过相关部门的验收。同时，要保证工程施工过程中的各阶段进度目标得以实现，如基础工程在[具体时间]完成，主体结构在[具体时间]封顶等，以保障整体进度的顺利推进。在保证进度的前提下，兼顾工程质量和安全，避免因盲目赶工而导致质量问题和安全事故的发生。

进度控制流程

1.施工单位在工程开工前，应根据合同工期和工程实际情况，编制详细的总进度计划和月、周进度计划，并报监理工程师审核。总进度计划应包括各分部工程的开始时间、完成时间、关键节点等内容；月、周进度计划应更加具体，明确每周或每月的施工任务和进度安排。

2.监理工程师收到施工单位提交的进度计划后，应在规定时间内进行审核。审核内容包括进度计划是否符合合同工期要求、是否合理安排了各工序的衔接、资源配置是否满足施工进度需要等。如发现问题，应及时要求施工单位进行修改完善。

3.进度计划经审核批准后，施工单位应严格按照计划组织施工。监理工程师应定期检查施工进度情况，对比实际进度与计划进度的差异。检查方式包括现场巡查、查阅施工记录、召开进度协调会等。

4.当发现实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师应分析偏差产生的原因。偏差原因可能包括施工人员不足、材料供应不及时、天气原因、设计变更等。针对不同的原因，制定相应的纠偏措施。如因施工人员不足导致进度滞后，可要求施工单位增加劳动力投入；如因材料供应不及时，应督促施工单位与供应商协调解决。

5.施工单位应根据监理工程师提出的纠偏措施，及时调整施工进度计划，并报监理工程师重新审核。调整后的进度计划应确保能够弥补已延误的工期，使工程尽快回到正常进度轨道。

6.在工程施工过程中，如遇到不可抗力等非施工单位原因导致工期延误，施工单位应及时向监理工程师提出工期顺延申请，并提供相关证明材料。监理工程师应在收到申请后，按照合同约定进行审核和处理。

进度控制方法和措施

组织措施

1.建立健全进度控制管理体系，明确监理人员的职责分工。总监理工程师负责全面的进度控制工作，协调各方关系；专业监理工程师负责具体专业的进度监督和检查；监理员负责现场的日常进度巡查。

2.定期召开进度协调会，每周或每两周组织一次。会议由总监理工程师主持，建设单位、施工单位等相关人员参加。在会议上，施工单位汇报工程进度情况、存在的问题及下一步计划；各方共同讨论解决影响进度的问题，协调各方之间的工作关系，确保工程顺利进行。

3.建立进度报告制度，施工单位应定期向监理工程师报送进度报表，包括实际完成工程量、累计完成工程量、未完成工程量等内容。监理工程师应根据施工单位的进度报表，及时掌握工程进度动态，并向建设单位汇报。

技术措施

1.协助施工单位优化施工方案，合理安排施工顺序和施工方法。例如，采用流水施工、平行施工等组织方式，提高施工效率；推广应用新技术、新工艺、新材料，缩短施工工期。

2.对施工单位的施工进度计划进行动态管理，根据工程实际情况及时调整计划。如在施工过程中发现原计划的某些工序安排不合理，可及时进行调整，确保进度计划的科学性和合理性。

3.加强对施工过程的技术指导，及时解决施工中出现的技术问题。监理工程师应熟悉施工图纸和相关规范标准，对施工单位的技术方案进行审核和把关，避免因技术问题导致进度延误。

经济措施

1.在施工合同中明确进度奖惩条款，对提前完成进度目标的施工单位给予奖励，对延误工期的施工单位进行处罚。奖励和处罚的具体标准应在合同中明确规定，以激励施