系统集成项目管理工程师考试试题及答案.docxVIP

系统集成项目管理工程师考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某信息系统项目的计划工作量为1000个功能点，预算总成本为50万元，计划工期5个月（每月完成200功能点）。第3个月末实际完成工作量为550功能点，实际成本为32万元。此时该项目的成本偏差（CV）为（）。

A.-2万元B.+2万元C.-3万元D.+3万元

2.以下关于项目风险管理的描述中，错误的是（）。

A.风险登记册在规划风险管理过程中首次编制

B.定性风险分析的主要作用是对风险进行优先级排序

C.定量风险分析需要借助概率和影响矩阵

D.风险应对措施应在风险发生前制定

3.某项目团队有6名成员，其中1名项目经理，5名开发人员。项目执行中新增2名测试人员，此时项目沟通渠道数增加了（）。

A.13条B.14条C.15条D.16条

4.配置管理中，“基线”的定义是（）。

A.项目初始阶段确定的需求文档

B.经过正式评审并批准的配置项版本

C.开发过程中所有变更的记录集合

D.测试阶段最终通过的系统版本

5.以下不属于项目整合管理过程的是（）。

A.制定项目章程B.监控项目工作

C.控制范围D.结束项目或阶段

6.某项目采用关键路径法（CPM）分析进度，关键路径上有A、B、C三个活动，工期分别为5天、7天、6天。若活动B的资源可增加一倍，工期缩短至4天，则新的关键路径工期为（）。

A.15天B.16天C.17天D.18天

7.关于项目合同管理，以下说法正确的是（）。

A.总价合同适用于需求明确、范围清晰的项目

B.成本加激励费用合同中，卖方不承担成本超支风险

C.工料合同的付款基于固定单价，无需明确工作量

D.合同变更只需双方口头协商即可生效

8.质量管理中，“控制质量”与“确认范围”的主要区别是（）。

A.控制质量关注可交付成果的正确性，确认范围关注可交付成果的接受

B.控制质量由客户执行，确认范围由项目团队执行

C.控制质量在项目结束时进行，确认范围贯穿全过程

D.控制质量属于规划过程组，确认范围属于监控过程组

9.项目相关方管理的核心目标是（）。

A.满足所有相关方的需求

B.识别并分析相关方的利益和影响

C.确保关键相关方对项目的支持

D.定期向所有相关方汇报项目进展

10.以下关于敏捷项目管理的描述中，错误的是（）。

A.敏捷强调迭代开发和快速反馈

B.敏捷团队通常采用固定的角色分工

C.每日站会是敏捷沟通的重要机制

D.用户故事（UserStory）是需求描述的常用工具

二、案例分析题（每题20分，共60分）

案例一：进度与成本管理问题

某公司承接了一个企业ERP系统开发项目，合同工期6个月，预算120万元。项目初期，项目经理编制了WBS（工作分解结构），将项目分为需求调研（1个月，20万元）、系统设计（1.5个月，30万元）、开发测试（3个月，60万元）、上线部署（0.5个月，10万元）四个阶段。

执行到第3个月末时，项目状态如下：

-需求调研：100%完成，实际成本22万元；

-系统设计：90%完成，实际成本28万元；

-开发测试：30%完成，实际成本18万元；

-上线部署：未启动，实际成本0万元。

问题：

1.计算第3个月末的PV（计划值）、EV（挣值）、AC（实际成本）。

2.计算CV（成本偏差）、SV（进度偏差）、CPI（成本绩效指数）、SPI（进度绩效指数），并分析项目当前状态。

3.若项目需要按原计划完工，需采取哪些进度压缩措施？请说明每种措施的适用场景。

案例二：沟通与相关方管理问题

某政府部门委托的智慧政务系统项目进入开发阶段后，用户方突然提出新增“跨部门数据共享”功能需求。项目经理小李认为该需求超出原合同范围，需签订变更协议，但用户方负责人表示“需求调整是为了提升项目价值，应优先满足”，并直接要求开发团队修改代码。开发团队因未收到正式变更通知，担心影响原计划，拒绝执行；用户方因此向公司高层投诉，导致项目陷入僵局。

问题：

1.分析项目沟通与相关方管理中存在的主要问题。

2.说明正确的变更管理流程。

3.提出解决当前僵局的具体措施。

案例三：风险管理问题

某医疗数据平台项目在测试阶段发现，核心数据库因兼容性问题无法对接医院现有HIS系统（医院信息系统）。经排查，问题根源是需求调研阶段未收集HIS系统的接口协议