系统集成项目管理工程师考试题(附参考答案).docxVIP

系统集成项目管理工程师考试题(附参考答案)

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某系统集成项目在需求调研阶段，用户提出“系统需支持10万并发用户在线”的要求，但未明确具体业务场景。项目经理应首先（）。

A.直接将该需求写入需求规格说明书

B.组织用户和技术团队进行需求评审，澄清业务场景

C.要求用户提供类似系统的性能测试报告

D.忽略该需求，待设计阶段再确认

2.项目进度计划中，活动A的乐观时间为3天，悲观时间为9天，最可能时间为6天。使用三点估算法计算活动A的期望时间为（）天。

A.5

B.6

C.7

D.8

3.某项目预算为100万元，第3个月末实际花费45万元，完成工作量的40%（按预算价值计算）。此时项目的成本偏差（CV）为（）。

A.-5万元

B.+5万元

C.-10万元

D.+10万元

4.以下关于WBS（工作分解结构）的描述，错误的是（）。

A.WBS是项目范围管理的核心工具，需分解至可交付成果和工作包

B.WBS的分解应遵循“100%规则”，即上层所有工作必须完全分解到下层

C.不同项目的WBS结构可以不同，需根据项目特点调整

D.WBS分解的层次越多越好，有利于细化管理

5.项目团队中两名开发人员因技术方案分歧发生争执，项目经理应优先采用（）冲突解决方法。

A.强制

B.妥协

C.合作

D.回避

6.某项目需采购定制化服务器，供应商报价包含“硬件成本+15%管理费+5%利润”。该合同属于（）。

A.总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.工料合同

7.以下不属于项目章程内容的是（）。

A.项目目标和成功标准

B.项目经理的职责和权限

C.详细的进度计划和成本预算

D.项目的高层级需求

8.某项目因需求变更导致范围蔓延，项目经理应首先（）。

A.拒绝变更，维持原范围

B.更新范围基准，调整项目计划

C.分析变更对进度、成本的影响，提交变更控制委员会审批

D.要求客户签署变更确认单，追加项目预算

9.质量控制的工具中，用于识别导致缺陷主要原因的是（）。

A.帕累托图

B.因果图

C.控制图

D.流程图

10.项目风险管理中，“购买保险应对自然灾害”属于（）策略。

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

11.沟通管理计划的核心内容不包括（）。

A.沟通频率和方式

B.信息接收方的需求和期望

C.项目进度报告模板

D.沟通渠道的数量计算

12.某项目团队有8名成员，团队内部的沟通渠道数为（）。

A.28

B.36

C.56

D.64

13.以下关于项目收尾的描述，错误的是（）。

A.需进行项目成果验收，确认是否符合需求

B.需总结经验教训，形成组织过程资产

C.收尾阶段无需关注客户满意度

D.需释放项目资源，完成财务结算

14.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是（）。

A.详细讨论技术方案

B.同步进度、识别障碍

C.分配下阶段任务

D.进行项目绩效评估

15.某项目关键路径上有活动X和活动Y，活动X的总浮动时间为0，活动Y的自由浮动时间为3天。若活动X延误2天，项目工期将（）。

A.延误2天

B.延误3天

C.不受影响

D.延误5天

16.配置管理中，“基线”是指（）。

A.项目初始的成本和进度基准

B.经过正式评审并批准的配置项版本

C.项目团队达成一致的技术方案

D.客户确认的需求文档初稿

17.以下不属于项目干系人管理的步骤是（）。

A.识别干系人

B.分析干系人需求和影响

C.制定干系人参与计划

D.对干系人进行绩效考核

18.成本估算的工具中，“参数估算”是指（）。

A.基于历史项目数据和参数（如功能点、代码行）进行估算

B.由项目团队成员集体讨论得出估算结果

C.将项目分解为子项目，分别估算后汇总

D.参考类似项目的实际成本进行估算

19.某项目进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI）为1.2。此时项目状态为（）。

A.进度超前，成本节约

B.进度落后，成本超支

C.进度落后，成本节约

D.进度超前，成本超支

20.以下关于项目生命周期的描述