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巴中巴中海螺水泥有限公司成本管理现状、问题及完善对策

建议

第1章前言1

第2章巴中巴中海螺水泥有限公司成本管理现状分析错误!未定义书签。

2.1公司简介2

2.2公司成本管理现状2

2.2.1公司成本的特点2

2.2.2公司成本管理情况3

第3章巴中巴中海螺水泥有限公司成本管理问题分析错误!未定义书签。

3.1采购成本管理不规范5

3.2生产加工环节成本管理制度不完善6

3.3库管成本管理水平不高6

3.4销售环节成本管理有缺陷6

第4章改进巴中巴中海螺水泥有限公司成本管理对策建议错误!未定义书签。

4.1规范采购环节成本管理7

4.2完善生产加工环节成本管理7

4.3提高库存环节成本管理水平8

4.4强化销售环节成本管理8

第5章结论错误!未定义书签。

参考文10

第一章前言

现代市场经济使企业之间的竞争加剧，能否采取有效措施来提高竞争优势不

仅关乎着企业在市场上的地位，还关乎着企业的存活。通过加强成本管理，企业

的综合实力能帽得到增强，竞争优势自然也能得到提高。因此，企业应该加强成

本管理，将其视为重要的工作内容之一，积极探寻科学的成本管理方法。对于很

多企业来说，传统的成本管理方法已经难以充分发挥作用，需要企业积极采取措

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施，改善成本管理方法（吴思远，张工萱,2022）。成本管理水平关系到了企业的利

润，直接决定了企业能否长期存活下去，科学、有效地进行成本控制能够帮助业

实现利益最大化。企业在进行成本管理时，应该充分考虑其科学性，确保成本管

理方法符合企业的实际发展状况。企业需要对自身的成本进行全面的控制，使成

本管理工作有序开展。巴中巴中海螺水泥公司作为一家正处于成长阶段的中小企

业，其成本管理现状具有一定的代表性，同时自己在此家公司实习过，对相关信

息资料收集比较方便，所以本文以巴中巴中海螺水泥公司为例，分析巴中巴中海

螺水泥公司的成本管理现状，发现问题并提出解决策略，有利于该公司建立更加

完善的成本管理制度，丰富成本管理方法，提高成本管理水平，进而在市场上占

据更大的优势，在扩大市场空间的同时，还可以减少支出，提高利润，所以本文

的研究具有重要的意义。

第二章巴中巴中海螺水泥有限公司简介及其成本管理的现

状

2.1公司简介

巴中巴中海螺水泥公司是四川水泥制造行业的代表性企业，深耕水泥制造领

域多年，巴中巴中海螺水泥在曾经在2020-2022年三年连续获得我国“国家水泥

制造企业荣誉金奖〃、“国家优质纳税企业〃以及入围了“巴中市优质水泥制造

企业〃。巴中巴中海螺水泥的发展是我国水泥制造企业改革创新的缩影，因此能

够在很大程度上代表着我国水泥制造企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”

的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，

基于水泥制造市场需求进行不断创新，使公司始终处于水泥制造行业前沿，引领

水泥制造行业的发展。

2.2公司成本管理现状

2.2.1公司成本的特点

（1）变动成本是产品价格结构的基础。水泥制造公司需要提前购置各类原

材料，为接下来的流程做好准备。这些原材料的采购在公司的成本中占比较大，

要求水泥制造公司给予高度的重视。巴中巴中海螺水泥公司同样如此，需要投入

大量的成本购进原材料（赵志远，徐思涵,2021）。但是这部分成本是可以得到控制

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的。只要巴中巴中海螺水泥公司的管理人员能够积极采取措施对原材料成本进行

控制，就可以有效减少成本支出，提高公司利润。

(2)人工成本是价格结构中占比较大的一笔支出。水泥制造公司生产产品

具有提前性和一定比例的预测性，这样的生产方式需要大量的人工成本，导致人

工成本在巴中巴中海螺水泥公司占据了较大的比例(唐志豪，蒋欣怡,2021)。

(3)成本管理工作。成本管理工作的好坏直接影响成本的高低，而且成本

管理工作需要包含在企业运营的各个环节(何嘉欣，王志远,2018)。巴中巴中海螺