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务部岗位绩效考核表优质贽
k料
可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
考核考核
考核指指定义考核目分值评分准得分考核者
项目结果
每超出3个百分点
资金资金预算准实际发生数/
100%5扣1分,每降低3个财务经理
预算确性资金预算数
百分点加1分
不得延期结
结算及时性100%10每延迟两天扣1分财务经理
算。
资产
单据丢失每次扣5
管理销售单据的票据的正确性
100%10分并承担所在网点财务经理
审核及管理及丢失率
的罚款
当月及时对因财务没及时对帐
应收账款管
帐，管控各网100%10导致当月不能结款，财务经理
工资控
点的信誉额度每次扣5分
发放
严格签袋管应收做签袋管
100%10每错误一次扣2分财务经理
理理
出错的制单数
账务账务处理出控制在5%
/当月制单数10每超过1%扣1分财务经理
处理错率以内
*100%
财务报表的要求按时按质
及时报送10每延迟一次扣2分财务经理
及时性提交
财务
出错报表数/
报表财务报表的
财务报表总数100%准确10每错误一次扣2分财务经理
准确性
*100%
财务分析的要求按时按质
及时报送5每延迟一次扣2分财务经理
及时性提交
财务促销政策
根本报表分
分析的复核，异每错误、未提报一次
析,对异常点100%准确10财务经理
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