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财务部绩效考核方案

一、目的

通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考

核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工训、工作调动，以

及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价

指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。

二、原则

1、客观公正原则

2、明确化，公开化

3^及时反馈

4、保证信度和效度的原则

5、业绩改进原则

三、适用范围

本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：

(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到

20%的员工。

(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

(3)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员

绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进

行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力

资源部经理，人力资源部一般工作人员。

五、考核实施

财务部经理绩效考核表

任务

姓名岗位经理

期间

考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分

每少3个百分点扣

相关部门对财务部门工

满意度财务满意度85%51分，每增3个百

作的满意度

分点加1分

费用分析及时向上级提供公司及

报告及时率100%10每迟延两天扣1分

报告部门费用报告表

财务结算及时

不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分

性

每月15日前发放上月

工资及考核奖

及时性工资，每月20日前发放100%5每迟延两天扣1分

金及时率

绩效奖金

实际回款额/应回款额及时向上级汇报回

回款及时率95%5

*100%款额

财务审批合法单据/财每少1个百分点扣

合法性工作合法性100%10

务审批全部单据*100与1分

资金管理资金管理制度严密，资金安全有保障，100%10直接上级的评价

核算管理核算简单清楚,手续齐备财务安全高效