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会展企业战略管理2015年4月山东自学考试试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.战略管理是一种高层次管理，这是因为（）

A.它只是需要高层管理者参与制定

B.它需要中基层管理者参与实施

C.它是由企业高层领导所负担的工作

D.它需要考虑企业各部门的总体协调

答案：D

解析：战略管理是一种高层次管理，它需要考虑企业各部门的总体协调，涉及企业的整体发展方向和资源配置等重大问题，不仅仅是高层管理者参与制定，也需要中基层管理者参与实施，但强调的是对企业整体的统筹规划，故D选项正确。A选项说法过于绝对，战略管理制定过程可能涉及多层面人员；B选项参与实施不是战略管理作为高层次管理的核心原因；C选项表述不准确，战略管理不只是高层领导负担的工作，是全员参与相关的管理活动。

2.波特提出的识别行业吸引力的五种力量模型不包括（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.市场需求的变化

D.供应商的讨价还价能力

答案：C

解析：波特的五种力量模型包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。市场需求的变化不属于五种力量模型的内容，故C选项符合题意。

3.某会展企业通过提供独特的会展服务，满足了一些特定客户的需求，这种战略是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：B

解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势。该会展企业通过提供独特的会展服务满足特定客户需求，符合差异化战略的特点，故B选项正确。成本领先战略强调以低成本获取竞争优势；集中化战略是聚焦于特定细分市场；多元化战略是进入新的业务领域。

4.企业战略实施的第一步是（）

A.制定行动计划

B.建立组织结构

C.调整企业文化

D.分配资源

答案：A

解析：企业战略实施的第一步是制定行动计划，将战略目标细化为具体的行动方案，明确各项任务的时间安排、责任人等，为后续的实施工作提供指导。建立组织结构、调整企业文化和分配资源都是在制定行动计划之后根据计划进行的相关工作，故A选项正确。

5.以下属于会展企业外部环境中宏观环境因素的是（）

A.会展行业竞争状况

B.会展企业的供应商

C.社会文化因素

D.会展企业的客户

答案：C

解析：宏观环境因素包括政治法律、经济、社会文化、技术等方面。社会文化因素属于宏观环境因素，它会影响会展活动的主题、形式以及受众的参与度等。会展行业竞争状况属于行业环境因素；会展企业的供应商和客户属于微观环境因素，故C选项正确。

6.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务

B.现金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

答案：C

解析：在波士顿矩阵中，问题业务的特点是市场增长率高，但相对市场占有率低。这类业务具有较大的发展潜力，但也面临着较高的风险，需要企业投入大量资源进行培育。明星业务是市场增长率和相对市场占有率都高；现金牛业务是市场增长率低、相对市场占有率高；瘦狗业务是市场增长率和相对市场占有率都低，故C选项正确。

7.会展企业在选择战略联盟伙伴时，首要考虑的因素是（）

A.伙伴的财务状况

B.伙伴的市场份额

C.伙伴的战略目标与自身的兼容性

D.伙伴的品牌知名度

答案：C

解析：会展企业选择战略联盟伙伴时，首要考虑的是伙伴的战略目标与自身的兼容性。只有战略目标一致或互补，联盟双方才能在合作中实现共同的利益，发挥协同效应。财务状况、市场份额和品牌知名度等虽然也是重要因素，但不是首要考虑的，故C选项正确。

8.以下不属于战略控制方法的是（）

A.预算控制

B.审计控制

C.人员控制

D.统计分析控制

答案：C

解析：战略控制方法主要包括预算控制、审计控制、统计分析控制等。人员控制主要是对员工个体的管理和监督，不属于战略控制的方法范畴。预算控制通过对预算的编制、执行和调整来控制战略实施；审计控制通过对企业财务和经营活动的审查来保证战略目标的实现；统计分析控制通过对相关数据的统计和分析来评估战略实施效果，故C选项符合题意。

9.会展企业采用并购战略时，可能面临的最主要风险是（）

A.文化冲突风险

B.财务风险

C.市场风险

D.技术风险

答案：A

解析：会展企业采用并购战略时，文化冲突风险是最主要的风险之一。不同企业有不同的企业文化、管理风格和价值观，并购后如果不能