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人力资源专业实践论文：M公司人力资源管理激励机制问题分析

目录

一、前言 2

1.1对本专业的认识 2

1.2本专业实践的意义 2

二、实践过程描述 2

2.1实践单位简介 2

2.2实践过程及内容 2

三、工作遇到的问题及解决的办法 3

3.1工作遇到的问题 3

3.1.1绩效考核缺乏系统性 3

3.1.2公司内部缺乏沟通 3

3.1.3公司内部缺乏企业文化认知 3

3.1.3缺乏因人制宜的激励机制 4

3.2解决工作遇到问题的对策 4

3.2.1完善绩效考评激励的系统 4

3.2.2增强公司内部沟通 4

3.2.3注重企业文化建设 4

3.2.4创建多种激励机制 5

四、实践结论 5

3.1实践学习的收获与心得体会 5

3.2今后打算 5

参考文献………………………7

一、前言

1.1对本专业的认识

时代在进步，大学生竞争日趋激烈，我校人力资源类专业大学生的人才培养定位为应用技术型人才，它需要学生具备较强的实践技能，并具有较强的运用所学知识的能力。因此我们要重视对学生实践技能的教学和训练，通过实践来锻炼他们的动手操作能力、团队协作精神以及创新能力等方面，使其成为符合企业需求的高素质人才。本文主要探讨了大学生如何更好地进行实习管理，以达到良好的效果。大学生实习的目的在于毕业后走向社会之前，把所学理论知识融入到实践中，并完成了由学生向职员转变。笔者认为，大学生实习，是走向成熟的重要环节，更是大学生面对社会与面对自我、走出自我的过程，真正与社会生活工作接轨的首要环节，并在许多情况下，经过练习，特别是不同专业的练习，才能真正发现你所关心和合适的专业，更是完成由空想向现实过渡的第一步。

1.2本专业实践的意义

实习实践是人力资源专业知识结构中不可或缺的一部分。实习的目的就是为了通过实际操作让学生获得自身专业的感知知识，并拓展知识面；让学生对现代企业管理有更加深入的了解，在实践的过程中汲取企业优秀的管理经验，并与企业进行深度接触。实际工作管理，运用专业的业务管理知识来分析和解决实际的业务管理问题；加深对社会和工作的了解，正确的工作态度，学习工作方法，实践管理技能，为今后的顺利工作打下基础。

二、实践过程描述

2.1实践单位简介

M公司于2004年创立，2008年10月成为瑞安M公司的控股子公司。公司于2012年二月顺利通过中国房屋与城市发展部认证。公司拥有三千七百万元的资产，拥有七百万平方米的行政面积，以及一千五百万员工。公司总部设在上海、武汉，重庆等地均设有分公司。活动方向现为办公大楼、公寓楼及其他建筑物均为优质住宅，办公大楼也是顶尖的水准。

2.2实践过程及内容

随着社会经济的蓬勃发展，企业的发展必须要有强劲的驱动力，人工成本做为企业成本

中的一个重要构成部分，做好用工招聘已经成为企业提高核心竞争力的重点内容。然而当前我国许多企业在用工招聘方面还存在很多的问题。本文以xx公司为研究案例，从公司现阶段用工招聘的现实状况入手，结合本人在该公司实习期间的真实情况，对其招聘的各个方面原因及影响展开分析，通过在企业行政部门的实习经历，根据已经学过的管理理论基础，获得了远超出专业理论与实践其本身的认知。整个实习过程分为三个月进行：

第一个月，在该公司行政部，跟着公司人事主管对公司概况、公司业务的操作流程进行了全面的了解。

第二个月，在该公司的行政部，主要是学习日常人事相关事宜的工作流程。

第三个月，在该公司行政部，主要了解公司人事管理制度情况及人事人员的工作职责，探讨和学习人事管理的经验和方法。

三、工作遇到的问题及解决的办法

3.1工作遇到的问题

3.1.1绩效考核缺乏系统性

目前，我国尚未建立完整的人力资源评估系统。公司业绩评估只是走了一条路子，目标不明确，工作缺乏标准。在评价过程中，她不考核雇员，而对于造成结论准确性，有效性等方面问题的作品则予以评价。评价仅仅是对激励机制造成不利影响的表现。若人力资源部门不回应绩效评估，则雇员无法及时改正瑕疵，不能有效地发挥作用。其中很重要的一方面就是和激励有关的回馈：当雇员认识到他们的缺点后，这样，他们就会收到良好的效果。传统人力资源管理方式已经无法满足现代企业发展需求，缺乏系统管理，限制了企业发展。唯一的出路是调适，才能找到一条新路。

3.1.2公司内部缺乏沟通

M公司在激励制度上有不足，不提供和员工联系，仅满足其低需求而忽略心理激励，不需要回馈，不需要关心，不需要信任。在企业的激励体系中，交流与回馈是企业内部的一种交流与提升，是企业内部的一